TRAINING ONLINE MODEL PERFORMANCE MANAGEMENT
TRAINING WEBINAR SIKLUS EVALUASI PM
TRAINING TAHAPAN PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA
Performance Management : Designing & Implementing
Manfaat Training: pelatihan Tahapan Proses Performance Management online
* Memahami kaitan antara karyawan (bawahan) dengan performance management
* Memahami dan mampu menerapkan performance management systems
* Melaksanakan sesi performance appraisal secara efektif
* Menyelaraskan kinerja karyawan (bawahan) dan kebutuhan pengembangannya
Materi : pelatihan Proses Pelaksanaan PM online
* Pendahuluan Perfomance Management (PM)
+ Arti Penting Performance Management (PM)
+ Konsep dan Prinsip Performance Management (PM)
+ Manfaat Performance Management (PM)
+ Tantangan dan Hambatan Penerapan
* Tujuan Implementasi PM
+ Pengembangan Organisasi dan Individu Professional
+ Strategis dan Evaluatif
* Hubungan Karyawan (Bawahan) dan Performance Management (PM)
+ Pada Dasarnya Karyawan Ingin Diukur Prestasi Kerja dan Kinerjanya dan Mendapat Umpan Balik (Feedback)
+ PM Sebagai Alat Motivasi Efektif Pencapaian Kinerja Unggul Karyawan
+ Performance Appraisal (PA) dalam Performance Management (PM)
* Model Performance Management
+ Dasar Penyusunan KPI
+ Jenis-Jenis Metode Penilaian
+ Model Kinerja Berbasis Hasil – Model Management By Objective (MBO)
+ Model Kinerja Berbasis Perubahan Perbaikan – Model Management By Process (MBP)
* Tahapan Proses Performance Management (PM)
+ Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Ukuran Kinerja (Planning PM)
+ Pengorganisasian, Koordinasi, Sosialiasi dan Pendelegasian (Organizing PM)
+ Pelaksanaan PM (Actuating PM)
+ Evaluasi dan Monitoring PM (Control PM)
* Proses Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Sasaran (Parameter Penilaian)
+ Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management By Objective (MBO)
o Corporate Strategic Management & SWOT Analysis
o Visi, Misi dan Target Kinerja Organisasi / Korporat
o Target Kinerja Divisi/Departemen/Unit
o Target Individu Berdasarkan Struktur Organisasi
o Job Description dan Kamus Kompetensi Individu Jabatan
o Proses Pekerjaan
o Rencana Strategi Kebutuhan Pengembangan Organisasi dan SDM
+ Dasar Pembuatan PM Berbasis Perubahan Perbaikan – Model By Process (MBP)
o Proses Menetapkan Ukuran Obyektif Berbasis Hubungan Sebab-Akibat: Dari Target Tingkat Corporate sampai Individu Karyawan
o Menentukan Elemen Ukuran Kombinasi: Obyektif (Berbasis Target) dan Behavior Sikap dan Perilaku Kerja Berdasarkan Kamus Komptensi yang Telah ditetapkan
o Penentuan dan Penetapan Target Angka Obyektif
o Pengesahan dan Persetujuan KPI Organisasi / Departemen / Individu Secara Formal Organisasi
o Penentuan Periode dan Siklus Evaluasi PM
* Proses Pengorganisasian dan Sosialisasi PM
+ Penjelasan Aspek-Aspek Penilaian Kinerja Baik Individu dan Departemen
+ Penjelasan Angka Obyektif TargeDialog dan Membuat Kesepakatan
* Proses Pelaksanaan PM
+ Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja
o Penggunaan Cara Manual: Laporan-Laporan, Survei Lapangan dan Interview
o Pengguna Information Communicaiton Technology yang Terintegrasi
+ Performance Evaluation -> Review hasil kerja
o Pentingnya Melakukan Review
o Kesalahan Umum Dalam Penilaian
o Proses Review Yang Obyektif
* Proses Evaluasi dan Feedback PM
+ Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal
o Pengembangan
o Evaluatif
+ Proses Perfomance Appraisal (PA)
o Persiapan PA secara Obyektif dan Efektif
o Persiapan Data Obyektif KPI dan Hasil
o Persiapan Mental, Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
o Proses Feedback Penyampaian Hasil Kinerja
o Proses Interview dan Diskusi PA
o Proses Menghadapi Penolakan Hasil PA
+ Proses Pemberian Motivasi Berdasarkan PM
o PM Sebagai Alat Motivasi dan Pembinaan
o Dasat Hasil Dari Hasil Perfomance Appraisal
o Pemberian Penghargaan Jika Hasilnya Cukup, Baik dan Sangat Baik
o Pemberian Tindakan Disiplin Jika Hasilnya Tidak Mencapai Target
+ Performance Coaching & Counseling
o Peran Coaching dan Counseling Dalam Optimalisasi Performance (Kinerja) Professional
o Pelaksanaan Coaching Sebagai Lanjutan Proses Performance Appraisal
o Periode Coaching dan Counseling
o Proses Edukasi dan Motivasi
o Penetapan Target Perubahan
Target Peserta :
Manager / Supervisor /Staff
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
-
- Januari : 16-17 Januari 2026
- Februari : 13-14 Februari 2026
- Maret : 5-6 Maret 2026
- April : 24-25 April 2026
- Mei : 21-22 Mei 2026
- Juni : 11-12 Juni 2026
- Juli : 16-17 Juli 2026
- Agustus : 20-21 Agustus 2026
- September : 17-18 September 2026
- Oktober : 8-9 Oktober 2026
- November : 12-13 November 2026
- Desember : 17-18 Desember 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
