PENGERTIAN ACTIVITY BASED COSTING
Activity Based Costing (ABC) adalah suatu metode perhitungan biaya yang digunakan dalam manajemen akuntansi untuk mengidentifikasi dan mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas yang terlibat dalam proses produksi atau penyediaan layanan.
Dengan menggunakan ABC, perusahaan dapat mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang elemen-elemen biaya yang sebenarnya terkait dengan produksi atau penyediaan layanan, sehingga memungkinkan manajemen membuat keputusan yang lebih tepat dalam perencanaan, pengendalian biaya, dan penetapan harga produk atau layanan.
DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN ACTIVITY BASED COSTING
Pelatihan dalam Activity Based Costing (ABC) memiliki peran penting dalam meningkatkan pemahaman dan penerapan metode ini di dalam perusahaan.
Dengan demikian, pelatihan ABC bukan hanya sekadar investasi dalam pengembangan keterampilan individu, tetapi juga merupakan langkah strategis dalam meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan.
TUJUAN PELATIHAN ACTIVITY BASED COSTING
- Memahami Konsep Dasar ABC.
- Meningkatkan Keterampilan Pengumpulan dan Analisis Data.
- Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Operasional.
- Memberikan Landasan untuk Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik.
MATERI PELATIHAN ACTIVITY BASED COSTING
- Pendahuluan dan Konsep Dasar ABC:
- Definisi dan konsep dasar ABC
- Perbedaan antara ABC dan metode tradisional
- Manfaat penerapan ABC dalam perusahaan
- Identifikasi dan Klasifikasi Aktivitas:
- Cara mengidentifikasi aktivitas utama dalam proses bisnis
- Klasifikasi aktivitas berdasarkan hubungannya dengan produk atau layanan
- Teknik identifikasi aktivitas yang relevan
- Pengumpulan Data Aktivitas:
- Metode pengumpulan data aktivitas
- Alat dan teknik untuk mengukur konsumsi sumber daya oleh aktivitas
- Keterkaitan antara data aktivitas dan biaya
- Pengalokasian Biaya Berdasarkan Aktivitas:
- Prinsip dasar pengalokasian biaya berdasarkan aktivitas
- Metode pengalokasian biaya yang umum digunakan
- Penggunaan basis pengalokasian yang relevan
- Penerapan ABC dalam Proses Produksi:
- Langkah-langkah penerapan ABC dalam lingkungan manufaktur
- Contoh aplikasi ABC pada produk atau kelompok produk tertentu
- Penerapan ABC dalam Layanan:
- Bagaimana ABC dapat diterapkan dalam perusahaan yang menyediakan layanan
- Identifikasi aktivitas kritis dalam penyediaan layanan
- Studi kasus tentang penerapan ABC dalam sektor layanan
- Analisis Hasil ABC:
- Interpretasi hasil analisis ABC
- Penggunaan informasi biaya ABC dalam pengambilan keputusan
- Evaluasi kinerja dan perbandingan dengan metode tradisional
- Perubahan Budaya Perusahaan dan Implementasi ABC:
- Strategi untuk mengenalkan perubahan budaya perusahaan terkait dengan ABC
- Langkah-langkah implementasi ABC dalam organisasi
- Mengatasi potensi hambatan dan tantangan
- Studi Kasus dan Latihan Praktis:
- Analisis studi kasus yang melibatkan penerapan ABC
- Latihan praktis dalam mengidentifikasi aktivitas dan mengumpulkan data aktivitas
- Diskusi kelompok tentang aplikasi ABC dalam konteks nyata
- Evaluasi dan Penilaian Pelatihan:
- Uji pemahaman peserta melalui evaluasi
- Umpan balik peserta untuk memperbaiki materi pelatihan di masa depan
- Penilaian efektivitas pelatihan ABC
PESERTA PELATIHAN ACTIVITY BASED COSTING
- Manajer Keuangan:
- Manajer keuangan dapat memanfaatkan pelatihan ABC untuk memahami lebih baik struktur biaya perusahaan dan mendukung pengambilan keputusan keuangan yang lebih baik.
- Manajer Produksi:
- Manajer produksi dapat memanfaatkan ABC untuk memahami kontribusi setiap aktivitas dalam proses produksi dan meningkatkan efisiensi operasional.
- Manajer Pemasaran:
- Manajer pemasaran dapat menggunakan pemahaman ABC untuk membantu dalam penetapan harga produk atau layanan dengan lebih akurat, berdasarkan biaya yang terkait.
- Manajer Layanan Pelanggan:
- Manajer layanan pelanggan dapat mengidentifikasi aktivitas yang mempengaruhi biaya pelayanan dan meningkatkan efisiensi dalam penyediaan layanan.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025-
- Januari : 16-17 Januari 2026
- Februari : 13-14 Februari 2026
- Maret : 5-6 Maret 2026
- April : 24-25 April 2026
- Mei : 21-22 Mei 2026
- Juni : 11-12 Juni 2026
- Juli : 16-17 Juli 2026
- Agustus : 20-21 Agustus 2026
- September : 17-18 September 2026
- Oktober : 8-9 Oktober 2026
- November : 12-13 November 2026
- Desember : 17-18 Desember 2026