PENGERTIAN MANAGEMENT KEUANGAN PERUSAHAAN
Management keuangan perusahaan adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendalian semua aspek keuangan sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan.
Dengan demikian, keterlibatan yang aktif dan pemahaman mendalam terhadap manajemen keuangan perusahaan menjadi suatu keharusan bagi setiap entitas bisnis yang ingin mencapai kesuksesan dan keberlanjutan jangka panjang.
TUJUAN MANAGEMENT KEUANGAN PERUSAHAAN
Tujuan Mengikuti Manajemen Keuangan Perusahaan:
- Mencapai Keseimbangan Keuangan: Menjaga keseimbangan antara aset, kewajiban, dan ekuitas untuk memastikan stabilitas finansial perusahaan.
- Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya Finansial: Mengelola dan mengoptimalkan penggunaan dana perusahaan untuk mencapai efisiensi dan produktivitas maksimal.
- Manajemen Risiko Finansial: Mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko finansial untuk melindungi perusahaan dari kerugian yang tidak diinginkan.
- Penentuan Harga Produk atau Layanan: Menetapkan harga produk atau layanan yang memadai untuk mencakup biaya produksi, memberikan keuntungan, dan tetap kompetitif di pasar.
- Pemantauan Arus Kas: Mengelola arus kas dengan baik untuk memastikan likuiditas yang memadai dan keberlanjutan operasional.
- Pengambilan Keputusan Investasi: Menilai proyek investasi dan memilih alternatif investasi yang memberikan hasil terbaik untuk pertumbuhan perusahaan.
- Manajemen Utang yang Bijak: Merencanakan dan mengelola utang perusahaan dengan bijak untuk menghindari masalah keuangan dan menjaga reputasi finansial.
- Peningkatan Nilai Pemegang Saham: Meningkatkan nilai perusahaan melalui keputusan finansial yang tepat sehingga memuaskan pemegang saham.
MATERI MANAGEMENT KEUANGAN PERUSAHAAN
- I. PENDAHULUAN
- A. Definisi dan Ruang Lingkup Manajemen Keuangan
- B. Peran dan Tanggung Jawab Manajemen Keuangan dalam Perusahaan
- C. Hubungan Manajemen Keuangan dengan Fungsi Bisnis Lainnya
- II. DASAR-DASAR MANAJEMEN KEUANGAN
- A. Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Keuangan
- B. Struktur Keuangan dan Komponen Modal
- C. Waktu Nilai Uang dan Pengukuran Kinerja Keuangan
- III. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
- A. Pemahaman Laporan Keuangan
- B. Analisis Rasio Keuangan untuk Evaluasi Kesehatan Finansial
- C. Interpretasi Trend dan Perbandingan Industri
- IV. PERENCANAAN KEUANGAN
- A. Proses Perencanaan Keuangan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
- B. Anggaran dan Pengendalian Anggaran
- C. Peranan Perencanaan Pajak dalam Manajemen Keuangan
- V. MANAJEMEN ARUS KAS
- A. Pentingnya Pemantauan Arus Kas
- B. Teknik Manajemen Arus Kas
- C. Strategi Pengelolaan Likuiditas
- VI. PENILAIAN PROYEK INVESTASI
- A. Kriteria Penilaian Investasi
- B. Metode Penilaian Investasi: NPV, IRR, Payback Period
- C. Analisis Risiko dalam Pengambilan Keputusan Investasi
- VII. STRUKTUR MODAL
- A. Pilihan Struktur Modal
- B. Keputusan Hutang dan Ekuitas
- C. Pengaruh Struktur Modal terhadap Biaya Modal dan Nilai Perusahaan
- VIII. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
- A. Identifikasi Risiko Finansial
- B. Strategi Pengelolaan Risiko: Asuransi, Derivatif, dan Lainnya
- C. Keterkaitan Manajemen Risiko dengan Manajemen Keuangan
- IX. MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
- A. Konsep Keuangan Internasional
- B. Risiko dan Kesempatan dalam Konteks Global
- C. Strategi Pengelolaan Keuangan di Pasar Internasional
- X. ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
- A. Etika Bisnis dalam Manajemen Keuangan
- B. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Keuangan
- C. Dampak Keputusan Keuangan terhadap Stakeholder
- XI. TANTANGAN DAN TREND DI MANAJEMEN KEUANGAN
- A. Teknologi dan Inovasi dalam Manajemen Keuangan
- B. Pengaruh Perubahan Regulasi dan Kebijakan Ekonomi
- C. Tren Global dalam Praktik Manajemen Keuangan
- XII. KASUS STUDI DAN PRAKTIKUM
- A. Analisis Kasus Keuangan Riil dalam Berbagai Industri
- B. Simulasi Pengambilan Keputusan Keuangan
- C. Diskusi dan Presentasi Hasil Analisis
- XIII. EVALUASI DAN PEMBINAAN
- A. Ujian Tengah Semester
- B. Proyek Akhir: Rencana Keuangan Perusahaan
- C. Penilaian Partisipasi dan Kontribusi dalam Diskusi
- XIV. REFERENSI
- A. Buku Teks Utama
- B. Jurnal dan Artikel Penting
- C. Sumber-Sumber Online dan Studi Kasus Terkait
PESERTA PELATIHAN MANAGEMENT KEUANGAN PERUSAHAAN
- Pemilik Usaha dan Pengusaha: Bagi pemilik usaha dan pengusaha, pelatihan manajemen keuangan perusahaan penting untuk memahami cara mengelola sumber daya finansial agar usaha tetap berjalan lancar dan berkembang.
- Manajer Keuangan dan Akuntan: Manajer keuangan dan akuntan perlu mendapatkan pelatihan terkini dalam manajemen keuangan perusahaan untuk dapat melakukan analisis laporan keuangan, merencanakan anggaran, dan mengelola arus kas dengan efisien.
- Karyawan dalam Departemen Keuangan: Karyawan yang bekerja di departemen keuangan seperti staf akuntansi, analis keuangan, dan petugas administrasi keuangan perlu mendapatkan pelatihan agar dapat menjalankan tugas mereka dengan akurat dan efektif.
- Pemegang Saham dan Investor: Pemegang saham dan investor perlu memahami konsep manajemen keuangan perusahaan untuk dapat mengambil keputusan investasi yang cerdas dan memahami kinerja finansial perusahaan yang mereka miliki sahamnya.
- Pengambil Keputusan Tingkat Eksekutif: Eksekutif tingkat atas, seperti CEO dan CFO, memerlukan pemahaman mendalam tentang manajemen keuangan untuk membuat keputusan strategis yang mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.
- Profesional Keuangan dan Konsultan: Profesional keuangan dan konsultan yang bekerja di luar perusahaan dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memberikan layanan konsultasi yang lebih baik kepada klien mereka.
- Mahasiswa dan Pelajar di Bidang Bisnis: Mahasiswa dan pelajar yang sedang mempelajari bidang bisnis atau keuangan dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk mendapatkan pemahaman awal yang kuat tentang manajemen keuangan perusahaan.
- Pegawai Pemerintah Terkait Regulasi Keuangan: Pegawai pemerintah yang terlibat dalam mengawasi dan mengatur aspek keuangan perusahaan juga dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk memahami praktik terbaik dan tren dalam manajemen keuangan perusahaan.
- Pemimpin Organisasi Nirlaba: Pemimpin organisasi nirlaba juga dapat mengambil pelatihan manajemen keuangan perusahaan untuk memahami cara mengelola sumber daya finansial mereka agar dapat mencapai tujuan misi dan visi organisasi dengan efektif.
PEMATERI/ TRAINER JAKARTA
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
Q : Berapa minimal running pelatihan ini ? A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025-
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
