PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

  Pelatihan manajemen stockpile sangat penting karena stockpile atau stok barang merupakan aset yang berharga bagi perusahaan. Stockpile yang dikelola dengan baik dapat membantu perusahaan menghindari kerugian akibat kekurangan stok barang atau kerusakan barang akibat penyimpanan yang tidak tepat. Manajemen stockpile melibatkan proses perencanaan, pengawasan, pengaturan, dan pengelolaan stok barang. Pelatihan manajemen stockpile akan membantu karyawan untuk memahami pentingnya persediaan stok barang yang tepat, pengendalian stok yang efektif, dan penataan stok yang efisien. Pelatihan manajemen stockpile juga akan membantu karyawan untuk memahami konsep seperti persediaan minimum dan maksimum, rotasi persediaan, metode pengukuran persediaan, dan alat yang digunakan untuk mengelola persediaan. Karyawan juga akan belajar bagaimana membuat laporan persediaan dan cara membuat keputusan yang tepat terkait pembelian dan pengelolaan persediaan. Dengan pelatihan manajemen stockpile, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan persediaan stok barang, meningkatkan kecepatan pengiriman barang, dan mengurangi biaya persediaan. Selain itu, pelatihan manajemen stockpile juga dapat membantu karyawan memahami pentingnya mengelola persediaan stok barang dengan cara yang tepat dan menghindari masalah yang mungkin terjadi akibat pengelolaan yang tidak tepat.  

TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

Tujuan pelatihan manajemen stockpile adalah untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada karyawan yang bertanggung jawab dalam mengelola persediaan stok barang, sehingga mereka dapat mengelola persediaan stok barang secara efisien dan efektif. Beberapa tujuan pelatihan manajemen stockpile adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pengetahuan karyawan tentang pentingnya pengelolaan persediaan stok barang yang tepat dan pengaruhnya terhadap operasi bisnis perusahaan.
2. Memperkenalkan karyawan dengan konsep dan teknik manajemen persediaan, termasuk cara menghitung persediaan minimum dan maksimum, rotasi persediaan, dan metode pengukuran persediaan.
3. Mengajarkan karyawan cara membuat laporan persediaan dan bagaimana membuat keputusan yang tepat terkait pembelian dan pengelolaan persediaan.
4. Mengajarkan karyawan tentang teknik dan metode penyimpanan barang yang tepat dan pengelolaan persediaan yang efektif.
5. Mengajarkan karyawan tentang alat dan teknologi terbaru yang digunakan untuk mengelola persediaan stok barang, seperti sistem manajemen persediaan otomatis.

Dengan memenuhi tujuan-tujuan ini, pelatihan manajemen stockpile akan membantu karyawan dalam mengelola persediaan stok barang secara lebih efisien dan efektif, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional perusahaan serta mengurangi biaya persediaan.  

MANFAAT IKUT PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

Terdapat beberapa manfaat yang dapat diperoleh karyawan dengan mengikuti pelatihan manajemen stockpile, di antaranya:

1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola persediaan stok barang yang tepat, sehingga dapat membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.
2. Meningkatkan kemampuan untuk merencanakan dan mengatur persediaan stok barang yang tepat, sehingga dapat mengurangi biaya persediaan dan mencegah kekurangan atau kelebihan persediaan.
3. Memperkenalkan teknik-teknik dan alat-alat terbaru dalam manajemen persediaan, sehingga karyawan dapat memilih teknik atau alat yang paling sesuai untuk perusahaan dan memaksimalkan penggunaan sumber daya.
4. Meningkatkan kemampuan untuk membuat laporan persediaan dan mengambil keputusan yang tepat terkait pembelian dan pengelolaan persediaan, sehingga perusahaan dapat mengelola persediaan stok barang secara lebih efisien dan efektif.
5. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya mengelola persediaan stok barang dengan tepat, dan dampak yang dihasilkan jika persediaan tidak dikelola dengan baik, seperti kelebihan atau kekurangan persediaan.
6. Memperbaiki kinerja perusahaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan persediaan stok barang yang cukup dan pengiriman yang tepat waktu.

Dengan manfaat-manfaat di atas, karyawan dapat menjadi lebih produktif dan efisien dalam mengelola persediaan stok barang, yang pada gilirannya dapat membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan serta mengurangi biaya persediaan.  

LIST MATERI PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

Berikut adalah beberapa materi yang umumnya diajarkan dalam pelatihan manajemen stockpile:

1. Pengenalan manajemen persediaan

• Definisi dan tujuan manajemen persediaan
• Jenis-jenis persediaan
• Persediaan yang efektif dan efisien

2. Manajemen Persediaan

• Proses manajemen persediaan
• Kebutuhan persediaan
• Peramalan permintaan
• Persediaan yang tepat
• Menetapkan persediaan maksimum dan minimum
• Menciptakan keseimbangan antara persediaan dan permintaan

3. Rotasi Persediaan

• Teknik rotasi persediaan
• Pentingnya rotasi persediaan
• Menetapkan siklus rotasi

4. Manajemen Penyimpanan Barang

• Mengelola tempat penyimpanan
• Menetapkan sistem penyimpanan
• Menjaga kualitas produk
• Menghindari kerusakan barang

5. Teknologi dan Perangkat Manajemen Persediaan

• Pengenalan alat dan teknologi terbaru dalam manajemen persediaan
• Memilih dan mengimplementasikan perangkat lunak manajemen persediaan
• Penerapan sistem otomatis

6. Analisis Data Persediaan

• Membuat laporan persediaan
• Menganalisis laporan persediaan
• Mengambil keputusan yang tepat terkait pembelian dan pengelolaan persediaan

7. Penanganan Persediaan
8. Pengenalan pengawasan persediaan
9. Memonitor dan mengontrol persediaan

 

PESERTA PELATIHAN MANAJEMEN STOCKPILE

Peserta pelatihan manajemen stockpile dapat meliputi berbagai kalangan, seperti:

1. Manajer dan staf gudang atau logistik yang bertanggung jawab atas pengelolaan stockpile.
2. Manajer dan staf pengadaan atau pembelian yang perlu memahami bagaimana menentukan kebutuhan material dan manajemen persediaan.
3. Pengawas atau supervisor produksi yang perlu memahami bagaimana pengelolaan stockpile memengaruhi kelancaran produksi.
4. Manajer proyek atau konstruksi yang perlu memahami bagaimana manajemen stockpile dapat mempengaruhi kemajuan dan kualitas proyek.
5. Pihak-pihak yang terlibat dalam rantai pasok, seperti distributor atau supplier, yang perlu memahami kebutuhan dan persyaratan stockpile dari sisi pembeli.
6. Mahasiswa atau praktisi yang tertarik mempelajari manajemen persediaan dan logistik dalam konteks stockpile.

Peserta pelatihan dapat berasal dari berbagai industri, seperti konstruksi, pertambangan, manufaktur, logistik, dan sebagainya.  

PEMATERI/ TRAINER

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. FAQ tentang Surya Training A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan. Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com   Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

• • Januari : 16-17 Januari 2025
  • Februari : 13-14 Februari 2025
  • Maret : 5-6 Maret 2025
  • April : 24-25 April 2025
  • Mei : 21-22 Mei 2025
  • Juni : 11-12 Juni 2025
  • Juli : 16-17 Juli 2025
  • Agustus : 20-21 Agustus 2025
  • September : 17-18 September 2025
  • Oktober : 8-9 Oktober 2025
  • November : 12-13 November 2025
  • Desember : 17-18 Desember 2025

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta