PENGERTIAN OVERHEAD COST MANAGEMENT
Pengelolaan biaya overhead merupakan suatu pendekatan yang strategis dalam manajemen bisnis untuk mengelola dan mengendalikan semua biaya yang tidak langsung terkait dengan produksi atau penjualan suatu produk atau jasa.
Dengan efektif mengelola biaya overhead, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitasnya, menjadi lebih kompetitif, dan menciptakan dasar yang lebih stabil untuk pertumbuhan jangka panjang.
DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN OVERHEAD COST MANAGEMENT
Pelatihan overhead cost management menjadi krusial dalam konteks pengelolaan bisnis modern. Dalam lingkungan ekonomi yang kompetitif, perusahaan dituntut untuk efisien dan berdaya saing tinggi.
Dengan demikian, pelatihan overhead cost management menjadi suatu investasi yang penting untuk menciptakan efisiensi operasional, meningkatkan kinerja keuangan, dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.
TUJUAN PELATIHAN OVERHEAD COST MANAGEMENT
Pelatihan overhead cost management memiliki beberapa tujuan kunci yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan individu dalam mengelola biaya overhead. Pertama, tujuan pelatihan adalah memberikan pemahaman mendalam tentang sifat dan komponen biaya overhead, serta cara mengidentifikasi dan mengelolanya. Ini mencakup pengenalan terhadap berbagai jenis biaya overhead, seperti biaya tetap dan variabel, serta strategi untuk mengukur dan mengendalikannya.
Selain itu, pelatihan bertujuan untuk memberikan pengetahuan tentang korelasi antara biaya overhead dengan aktivitas operasional perusahaan. Dengan pemahaman ini, peserta pelatihan dapat menilai dampak biaya overhead terhadap hasil produksi dan penjualan, serta membuat keputusan yang lebih efektif untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
Tujuan lainnya adalah meningkatkan keterampilan dalam perencanaan anggaran dan penetapan harga produk atau layanan. Peserta pelatihan diharapkan dapat mengembangkan kemampuan untuk merancang anggaran yang akurat dan menghitung harga jual yang memadai, sehingga dapat memaksimalkan keuntungan perusahaan.
Selain itu, pelatihan overhead cost management bertujuan untuk mendorong penerapan praktik terbaik dalam manajemen biaya overhead. Ini mencakup penggunaan alat dan teknik analisis biaya yang efisien, serta penerapan strategi untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi operasional.
MATERI PELATIHAN OVERHEAD COST MANAGEMENT
- Pengenalan Biaya Overhead
- Definisi dan jenis-jenis biaya overhead.
- Perbedaan antara biaya variabel dan biaya tetap.
- Hubungan biaya overhead dengan aktivitas operasional.
- Pemahaman Struktur Biaya Overhead
- Identifikasi komponen-komponen biaya overhead.
- Analisis perbandingan antara biaya langsung dan biaya tidak langsung.
- Pengelompokan biaya overhead berdasarkan fungsi dan departemen.
- Metode Pengukuran Biaya Overhead
- Penggunaan metode tradisional vs. metode aktivitas.
- Teknik alokasi biaya overhead.
- Penerapan basis alokasi yang sesuai.
- Analisis Korelasi Biaya Overhead dengan Produksi
- Mengukur dampak biaya overhead terhadap produk atau layanan.
- Perhitungan rasio biaya overhead terhadap unit produksi.
- Penggunaan analisis sensitivitas untuk mengidentifikasi variabel kritis.
- Strategi Pengendalian Biaya Overhead
- Pemahaman terhadap pemborosan biaya overhead.
- Identifikasi area-area potensial penghematan.
- Penerapan metode pengendalian untuk mengurangi pemborosan.
- Perencanaan Anggaran dan Penetapan Harga
- Peran biaya overhead dalam perencanaan anggaran.
- Strategi penetapan harga yang memperhitungkan biaya overhead.
- Pengembangan anggaran yang akurat.
- Penerapan Alat dan Teknik Analisis Biaya
- Penggunaan teknik analisis biaya untuk mengidentifikasi ineffisiensi.
- Penerapan analisis varian untuk memantau kinerja biaya overhead.
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis kasus nyata tentang pengelolaan biaya overhead.
- Latihan perhitungan dan pemecahan masalah terkait biaya overhead.
- Penerapan Praktik Terbaik dalam Manajemen Biaya Overhead
- Pembahasan tentang praktik terbaik di industri terkait.
- Strategi pengembangan inovatif untuk mengurangi biaya overhead.
- Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan
- Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan terhadap efektivitas strategi pengelolaan biaya overhead.
- Identifikasi peluang perbaikan dan penyesuaian strategi.
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN OVERHEAD COST MANAGEMENT
- Manajer Keuangan:
- Manajer keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan seluruh aspek keuangan perusahaan, termasuk pengelolaan biaya overhead. Pelatihan ini dapat membantu mereka mengidentifikasi area-overhead yang dapat dioptimalkan dan mengelola anggaran dengan lebih efektif.
- Manajer Operasional:
- Manajer operasional bertanggung jawab atas operasi sehari-hari perusahaan. Pelatihan overhead cost management akan membantu mereka memahami dampak biaya overhead terhadap operasional dan bagaimana mengoptimalkannya untuk meningkatkan efisiensi.
- Akuntan:
- Profesional akuntansi bertanggung jawab untuk merekam, melacak, dan melaporkan semua transaksi keuangan, termasuk biaya overhead. Pelatihan ini dapat membantu akuntan memahami metode perhitungan biaya overhead dan bagaimana melibatkannya dalam laporan keuangan.
- Manajer Proyek:
- Manajer proyek perlu memahami bagaimana biaya overhead dapat memengaruhi proyek mereka. Pelatihan overhead cost management dapat membantu mereka dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran proyek dengan lebih baik.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025-
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025