PENGERTIAN TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT
Pelatihan Perencanaan Diklat Dan Evaluasi Program Diklat adalah proses yang krusial dalam pengembangan sumber daya manusia di berbagai organisasi.
Dengan demikian, keterlibatan dalam training perencanaan diklat dan evaluasi program diklat menjadi kunci untuk memastikan pengembangan sumber daya manusia yang optimal dan kesuksesan jangka panjang organisasi.
TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT
Tujuan Mengikuti Training Perencanaan Diklat dan Evaluasi Program Diklat:
- Meningkatkan Pemahaman Perencanaan Diklat: Memahami konsep dan prinsip perencanaan diklat untuk merancang program yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan: Belajar teknik identifikasi kebutuhan pelatihan untuk menyesuaikan program dengan tuntutan dan perkembangan organisasi.
- Mengembangkan Keterampilan Perancangan Kurikulum: Merancang kurikulum pelatihan yang relevan dan efektif untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan peserta.
- Memahami Metode Evaluasi Program Diklat: Mendalami berbagai metode evaluasi untuk mengukur efektivitas dan dampak program pelatihan.
- Meningkatkan Manajemen Sumber Daya: Belajar mengelola sumber daya secara efisien, termasuk tenaga kerja, waktu, dan anggaran dalam pelaksanaan program diklat.
MATERI TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT
1: Pengantar dan Konsep Dasar Perencanaan Diklat
- 1.1 Pendahuluan tentang peran perencanaan dalam pengembangan SDM
- 1.2 Konsep dasar perencanaan diklat
- 1.3 Hubungan antara perencanaan diklat dengan tujuan organisasi
2: Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
- 2.1 Metode identifikasi kebutuhan pelatihan
- 2.2 Analisis gap: Perbandingan antara keterampilan yang dimiliki dan yang dibutuhkan
- 2.3 Studi kasus: Identifikasi kebutuhan pelatihan di berbagai sektor industri
3: Perancangan Kurikulum Pelatihan
- 3.1 Prinsip-prinsip desain kurikulum yang efektif
- 3.2 Penyusunan kurikulum berbasis kompetensi
- 3.3 Pengembangan modul dan materi pelatihan
4: Metode Evaluasi Program Diklat
- 4.1 Pengenalan tentang evaluasi program diklat
- 4.2 Jenis-jenis evaluasi (formatif, sumatif, dan impact)
- 4.3 Pengembangan instrumen evaluasi yang valid dan reliabel
5: Implementasi Program Diklat
- 5.1 Strategi pelaksanaan program diklat
- 5.2 Manajemen sumber daya dalam implementasi
- 5.3 Pengelolaan perubahan dan tantangan di lapangan
6: Studi Kasus dan Diskusi
- 6.1 Analisis studi kasus perencanaan dan evaluasi diklat di organisasi terkemuka
- 6.2 Diskusi kelompok: Tantangan umum dalam perencanaan dan evaluasi program diklat
- 6.3 Penyusunan rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil diskusi
7: Workshop Praktis dan Simulasi
- 7.1 Simulasi perencanaan program diklat
- 7.2 Evaluasi hasil pelatihan secara langsung
- 7.3 Umpan balik dari instruktur dan sesama peserta
8: Integrasi Teknologi dalam Perencanaan Diklat
- 8.1 Pemanfaatan teknologi dalam perencanaan dan pelaksanaan program diklat
- 8.2 Pengenalan platform e-learning dan pembelajaran jarak jauh
- 8.3 Kesempatan untuk mencoba teknologi terkini dalam pengembangan program diklat
9: Evaluasi Diri dan Pengembangan Rencana Aksi
- 9.1 Refleksi individu terhadap materi dan pengalaman selama pelatihan
- 9.2 Penyusunan rencana aksi pribadi untuk menerapkan pembelajaran di tempat kerja
- 9.3 Sesi mentoring: Konsultasi individu dengan instruktur
10: Presentasi Hasil dan Penutup
- 10.1 Presentasi rencana aksi dan temuan selama pelatihan
- 10.2 Evaluasi keseluruhan pelatihan
- 10.3 Penutup dan penyerahan sertifikat
Catatan: Materi dan jadwal di atas dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks khusus peserta serta organisasi.
PESERTA PELATIHAN TRAINING PERENCANAAN DIKLAT DAN EVALUASI PROGRAM DIKLAT
- Manajer SDM:
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengevaluasi program pelatihan bagi karyawan.
- Untuk mengelola sumber daya manusia dengan lebih efektif melalui perencanaan yang baik.
- Kepala Bagian Pelatihan:
- Untuk mengembangkan keterampilan dalam merancang kurikulum pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi program pelatihan dan memastikan efektivitasnya.
- Pengelola Organisasi Nirlaba:
- Agar dapat merencanakan dan mengelola program pelatihan bagi sukarelawan dan karyawan organisasi nirlaba.
- Untuk memastikan bahwa program pelatihan sesuai dengan misi dan visi organisasi.
- Pemimpin Tim atau Supervisor:
- Untuk membantu dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan individu di dalam tim.
- Agar dapat memastikan pelatihan yang diberikan mendukung pencapaian tujuan dan kinerja tim.
- Konsultan Pelatihan:
- Untuk meningkatkan kompetensi dalam menyusun program pelatihan yang sesuai dengan berbagai kebutuhan klien.
- Agar dapat memberikan layanan konsultasi yang lebih holistik, termasuk evaluasi program pelatihan.
- Pemilik Bisnis Kecil:
- Untuk memahami cara merencanakan pelatihan yang dapat meningkatkan keterampilan karyawan dalam menjalankan bisnis.
- Agar dapat mengevaluasi dampak pelatihan terhadap produktivitas dan keberlanjutan bisnis kecil.
- Pengelola Sumber Daya Manusia:
- Untuk meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola program pelatihan untuk mengoptimalkan SDM.
- Agar dapat melakukan evaluasi yang efektif terhadap dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan.
- Individu yang Terlibat dalam Pengembangan Karyawan:
- Agar dapat merancang program pelatihan yang dapat membantu pengembangan keterampilan dan peningkatan kinerja karyawan.
- Untuk memastikan program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan karier karyawan.
- Manajer Operasional:
- Untuk memahami cara mengintegrasikan program pelatihan dengan operasional harian dan tujuan jangka panjang organisasi.
- Agar dapat menilai dampak pelatihan terhadap efisiensi dan efektivitas operasional.
- Pemimpin Organisasi atau CEO:
- Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana investasi dalam pelatihan dapat menguntungkan organisasi.
- Agar dapat membuat keputusan strategis berdasarkan evaluasi dampak pelatihan terhadap tujuan organisasi.
PEMATERI/ TRAINER JAKARTA
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
Q : Berapa minimal running pelatihan ini ? A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025-
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
