On By admin Posted in Finance, Risk Management, SecurityTagged ,

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN VENDOR SELECTION AND EVALUATION

Pelatihan Vendor Selection and Evaluation (Pemilihan dan Evaluasi Vendor) adalah proses penting dalam memastikan bahwa perusahaan atau organisasi memilih vendor yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan mereka. Pelatihan ini sangat penting karena:

Secara keseluruhan, Pelatihan Vendor Selection and Evaluation sangat penting untuk membantu perusahaan memilih vendor yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan mereka. Pelatihan ini akan membantu perusahaan dalam meminimalkan risiko, meningkatkan efisiensi, memastikan kualitas produk dan layanan yang diterima, dan meningkatkan hubungan dengan vendor yang dipilih.

TUJUAN PELATIHAN VENDOR SELECTION AND EVALUATION

Tujuan pelatihan Vendor Selection and Evaluation yang lebih spesifik meliputi:

  1. Memahami konsep pemilihan vendor: Peserta akan memahami konsep dan prinsip dasar pemilihan vendor yang efektif dan efisien.
  2. Mengetahui faktor-faktor penting dalam pemilihan vendor: Peserta akan belajar mengenali faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan vendor, seperti kualitas produk dan layanan, harga, reputasi, pengalaman, dan lain-lain.
  3. Memahami konsep evaluasi vendor: Peserta akan memahami konsep dan prinsip dasar evaluasi vendor, termasuk cara mengevaluasi vendor berdasarkan risiko keuangan, keamanan data, kualitas produk, layanan, dan lain-lain.
  4. Mengetahui teknik-teknik pemilihan dan evaluasi vendor yang efektif: Peserta akan belajar teknik-teknik pemilihan dan evaluasi vendor yang efektif dan efisien, seperti analisis SWOT, evaluasi kualitatif dan kuantitatif, dan lain-lain.
  5. Meningkatkan kemampuan dalam memilih dan mengevaluasi vendor: Pelatihan ini akan membantu peserta dalam meningkatkan kemampuan mereka dalam memilih dan mengevaluasi vendor secara efektif dan efisien, sehingga perusahaan dapat memilih vendor yang tepat untuk memenuhi kebutuhan mereka.

MATERI PELATIHAN VENDOR SELECTION AND EVALUATION

  1. Konsep dan prinsip dasar pemilihan dan evaluasi vendor: Memahami mengapa pemilihan dan evaluasi vendor penting, prinsip dasar dalam proses pemilihan dan evaluasi vendor, dan bagaimana hal itu dapat membantu perusahaan.
  2. Faktor-faktor penting dalam pemilihan vendor: Mengenal faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan vendor, seperti kualitas produk dan layanan, harga, reputasi, pengalaman, dan lain-lain.
  3. Evaluasi risiko vendor: Cara mengevaluasi risiko yang terkait dengan vendor, termasuk risiko keuangan, keamanan data, kualitas produk dan layanan, dan lain-lain.
  4. Metode pemilihan vendor: Analisis SWOT, analisis kualitatif dan kuantitatif, teknik benchmarking, dan lain-lain.
  5. Evaluasi kinerja vendor: Metode evaluasi kinerja vendor, termasuk penilaian kualitatif dan kuantitatif, dan bagaimana menerapkan evaluasi kinerja secara efektif dalam proses pemilihan vendor.
  6. Memperkuat hubungan dengan vendor: Cara membangun hubungan yang kuat dan saling menguntungkan dengan vendor.
  7. Strategi keluar dari kontrak dengan vendor: Bagaimana mengelola dan keluar dari kontrak dengan vendor jika diperlukan.

PESERTA PELATIHAN VENDOR SELECTION AND EVALUATION

1. Manajer atau staf pengadaan/pembelian: Mereka yang bertanggung jawab untuk memilih dan mengelola vendor untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

2. Manajer atau staf departemen teknis: Mereka yang memerlukan produk atau layanan dari vendor dan terlibat dalam memilih vendor terbaik untuk memenuhi kebutuhan teknis mereka.

3. Pemimpin proyek: Mereka yang terlibat dalam proyek besar yang memerlukan penggunaan vendor dan harus memastikan bahwa vendor yang dipilih memenuhi persyaratan proyek.

4. Manajer atau staf kualitas: Mereka yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa produk atau layanan yang diberikan oleh vendor memenuhi standar kualitas perusahaan.

5. Manajer atau staf yang terlibat dalam manajemen risiko: Mereka yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa risiko yang terkait dengan penggunaan vendor diminimalkan.

6. Manajer atau staf yang terlibat dalam manajemen keuangan: Mereka yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa biaya yang terkait dengan penggunaan vendor dalam anggaran dan dikelola secara efektif.

PEMATERI/ TRAINER JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

FAQ tentang Surya Training

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

    • Januari : 16-17 Januari 2025
    • Februari : 13-14 Februari 2025
    • Maret : 5-6 Maret 2025
    • April : 24-25 April 2025
    • Mei : 21-22 Mei 2025
    • Juni : 11-12 Juni 2025
    • Juli : 16-17 Juli 2025
    • Agustus : 20-21 Agustus 2025
    • September : 17-18 September 2025
    • Oktober : 8-9 Oktober 2025
    • November : 12-13 November 2025
    • Desember : 17-18 Desember 2025

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta