TRAINING ONLINE ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM

TRAINING WEBINAR KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING

TRAINING PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET UNTUK PRAKERJA

pelatihan Analisa biaya crash program online CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION for All Companies (Mining, Plantation, Textile, Automotive)   PENDAHULUAN pelatihan Konsep Activity-Based Budgeting online Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Owner Estimate (OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method OUTLINE pelatihan Teknik Evaluasi Biaya Proyek online 1.  Konsep  Manajemen Proyek. * Karakteristik manajemen proyek * Project stakeholder. * Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek. * Kriteria keberhasilan proyek. * Project Triple Constraints. * Peran Penting  Sumber daya manusia 2.  Perencanaan Proyek dengan Network Planning. * Definisi proyek * Penyusunan jadual * Network Planning * Critical Path Method (CPM) * Program Evaluation dan Review Techniques (PERT) * Menerjemahkan network planning menjadi bar chart 3.  Teknik Crash Program. * Kriteria Crash Program * Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming * Analisa biaya crash program. 4.  Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE. * Bahan langsung. * Buruh langsung. * Overhead. 5.  Perhitungan Owners Estimate (OE) Material. * Harga kontrak masa lalu. * Harga pasar. * Harga yang berasal dari proposal pemasok. * Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi. * Target Pricing. * Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material. 6.  Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB) * Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting). * Proyek adalah kumpulan aktifitas. * Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas. * Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek. * Teknik penyusunan Project Cash Budget. 7.  Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning). * Network planning sebagai dasar jadual pengadaan. * Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning. * Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt. * Identifikasi lead time setiap jenis material. * Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek. * Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan. * Latihan Perhitungan MRP Proyek. 8.  Discounted Cashflow Analysis. * Time value of money. * Cashflow analysis. * Net Present Value (NPV). 9.  Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment). * Perbedaan antara Cost dan Price. * Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV). 10.Teknik Evaluasi Jadual Proyek. * Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual. * Analisis deviasi jadual. * Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa. * Rekomendasi tindakan. 11.Teknik Evaluasi Biaya Proyek. * Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual. * Analisis variansi biaya. * Cause and effect analysis biaya proyek. 12.Pengendalian Proyek. * Dasar dan tujuan pengendalian proyek * Kurva S * Pengendalian waktu dan biaya * Pengendalian kontraktor * Pengendalian mutu 13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.   Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
    • Januari : 16-17 Januari 2025
    • Februari : 13-14 Februari 2025
    • Maret : 5-6 Maret 2025
    • April : 24-25 April 2025
    • Mei : 21-22 Mei 2025
    • Juni : 11-12 Juni 2025
    • Juli : 16-17 Juli 2025
    • Agustus : 20-21 Agustus 2025
    • September : 17-18 September 2025
    • Oktober : 8-9 Oktober 2025
    • November : 12-13 November 2025
    • Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. FAQ tentang Surya Training A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan. Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com