PDCA (Planning, Doing, Checking, Acting) YOGYAKARTA
INTRODUCTION : pelatihan Konsep dasar metode PDCA online
Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu merupakan suatu siklus yang terdiri dari empat buah langkah, yaitu Planning atau merencanakan, Doing atau melaksanakan, Checking atau melakukan pemeriksanaan dan Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan. Keempat teknik tersebut apabila dilaksanakan secara tepat akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai penerapan metode PDCA dalam suatu proses aktivitas perusahaan sehingga aktivitas-aktivitas perusahaan dapat berjalan efektif. Untuk mempermudah pemahaman mengenai metode PDCA, training ini akan disertai dengan studi kasus dan role play.
TRAINING OBJECTIVE : pelatihan Siklus PDCA online
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami langkah-langkah dalam mengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas perusahaan.
TRAINING MATERIAL OUTLINE: pelatihan aplikasi metode PDCA online
1. Konsep dasar metode PDCA
2. Siklus PDCA
3. Planning
4. Apa yang ingin dicapai
5. Bagaimana melakukan suatu pekerjaan
6. Mencari akar permasalahan
7. Menciptakan solusi kreatif
8. Melaksanakan rencana yang telah disusun
9. Memantau proses pelaksanaan
10. Apakah hasil sesuai perencanaan
11. Penemuan kelemahan untuk dilakukan perbaikan
12. Bagaimana tindak lanjut peningkatan di kemudian hari
13. Peninjauan seluruh langkah dan memodifikasi prosesuntukmemperbaikinya sebelum implementasi berikutnya
14. Doing atau melaksanakan apa yang telah direncanakan
15. Checking atau melakukan pemeriksanaan/pengukuran
16. Acting Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasilpemeriksaan
17. Case study
18. WORKSHOP :PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA
Workshop Description : !
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.
Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.
Topik : #
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA
o. Proses membangun kualitas
o. Prinsip Kaizen di tempat kerja
o. Aplikasi Metode PDCA
o. Masalah sebagai peluang kemajuan
2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN
o. Identifikasi masalah di tempat kerja
o. Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
o. Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
o. Latihan dan Studi Kasus
3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO
o. Menyusun rencana perbaikan
o. Melaksanakan perbaikan
o. 10 Teknik Perbaikan masalah
o. Latihan dan studi kasus
4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION
o. Memonitor hasil perbaikan
o. Standarisasi hasil perbaikan
o. Menggali potensi masalah berikutnya
o. Strategi implementasi
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
PDCA (Planning, Doing, Checking, Acting) YOGYAKARTA
INTRODUCTION : pelatihan Konsep dasar metode PDCA online
Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu merupakan suatu siklus yang terdiri dari empat buah langkah, yaitu Planning atau merencanakan, Doing atau melaksanakan, Checking atau melakukan pemeriksanaan dan Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan. Keempat teknik tersebut apabila dilaksanakan secara tepat akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai penerapan metode PDCA dalam suatu proses aktivitas perusahaan sehingga aktivitas-aktivitas perusahaan dapat berjalan efektif. Untuk mempermudah pemahaman mengenai metode PDCA, training ini akan disertai dengan studi kasus dan role play.
TRAINING OBJECTIVE : pelatihan Siklus PDCA online
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami langkah-langkah dalam mengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas perusahaan.
TRAINING MATERIAL OUTLINE: pelatihan aplikasi metode PDCA online
1. Konsep dasar metode PDCA
2. Siklus PDCA
3. Planning
4. Apa yang ingin dicapai
5. Bagaimana melakukan suatu pekerjaan
6. Mencari akar permasalahan
7. Menciptakan solusi kreatif
8. Melaksanakan rencana yang telah disusun
9. Memantau proses pelaksanaan
10. Apakah hasil sesuai perencanaan
11. Penemuan kelemahan untuk dilakukan perbaikan
12. Bagaimana tindak lanjut peningkatan di kemudian hari
13. Peninjauan seluruh langkah dan memodifikasi prosesuntukmemperbaikinya sebelum implementasi berikutnya
14. Doing atau melaksanakan apa yang telah direncanakan
15. Checking atau melakukan pemeriksanaan/pengukuran
16. Acting Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasilpemeriksaan
17. Case study
18. WORKSHOP :PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA
Workshop Description : !
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.
Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.
Topik : #
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA
o. Proses membangun kualitas
o. Prinsip Kaizen di tempat kerja
o. Aplikasi Metode PDCA
o. Masalah sebagai peluang kemajuan
2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN
o. Identifikasi masalah di tempat kerja
o. Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
o. Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
o. Latihan dan Studi Kasus
3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO
o. Menyusun rencana perbaikan
o. Melaksanakan perbaikan
o. 10 Teknik Perbaikan masalah
o. Latihan dan studi kasus
4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION
o. Memonitor hasil perbaikan
o. Standarisasi hasil perbaikan
o. Menggali potensi masalah berikutnya
o. Strategi implementasi
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025