TRAINING ONLINE KONSEP PERFORMANCE MANAGEMENT CYCLE
TRAINING WEBINAR PRINSIP MENYUSUN KONTRAK KINERJA
TRAINING PERFORMANCE EVALUATION SECARA EFEKTIF UNTUK PRAKERJA
Performance Management For Manager
Pendahuluan pelatihan prinsip menyusun kontrak kinerja online
Mengelola kinerja unit yang dipimpin merupakan tugas utama dari seorang manajer. Oleh sebab itu, setiap manajer harus memiliki kemampuan untuk membangun dan menjalankan sistem manajemen kinerja (Performance Management System/PMS). Tujuannya untuk memastikan lahirnya kinerja unit dan pegawai yang tinggi.
PMS, pada dasarnya, mencakup Performance Plan atau Performance Contract hingga Performance Evaluation atau Performance Appraisal. Kedua hal itu merupakan satu kesatuan, yang tidak bisa dipisahkan di dalam mengelola kinerja organisasi, unit maupun individu. Sebelum bisa menjalankan Performance Evaluation perlu untuk disusun terlebih dahulu Performance Plan atau Performance Contract dari setiap individu, yang ditandatangani bersama karyawan dengan atasan.
Performance Contract terdiri dari KPI (Key Performance Indicator) berikut target kinerja individu karyawan. Ini menjadi dasar monitoring dan evaluasi kinerja (Performance Evaluation) secara reguler; apakah per bulan, per 3 bulan, per semester, ataupun menilai kinerja setahun.
Kenyataannya, banyak perusahaan yang melakukan evaluasi atau penilaian kinerja yang tidak mendefinisikan indikator keberhasilan (KPI). Sebagai gantinya, perusahaan melakukan penilaian kinerja dengan mengevaluasi kompetensi karyawan; bukan kinerja karyawan. Akibatnya, manajemen selalu mengeluhkan hasil evaluasi kinerja tidak pernah selaras dengan kinerja korporasi. Workshop ini akan mengupas masalah ini mulai dari cara menyusun Performance Contract hingga melaksanakan Performance Appraisal secara efektif dan konsisten.
Program ini ditujukan untuk membantu menyusun KPI dan target kinerja individu (metode job description/Key Result Area/customer value chain dan metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard/Top-Down). Selain itu, membantu peserta dalam melakukan Performance Evaluation, baik menggunakan metode KPI maupun kompetensi. Hasil penilaian kinerja dan kompetensi ini bisa menjadi dasar penyusunan Human Asset Value Map unit masing-masing.
Manfaat yang Bisa Diperoleh pelatihan Performance Evaluation secara efektif online
1. Memahami konsep Performance Management Cycle
2. Memahami metode-metode menyusun KPI:
+ Metode job descriptions
+ Metode Key Result Area
+ Metode sasaran strategis unit kerja
+ Metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Menguasai prinsip-prinsip menyusun kontrak kinerja (Performance Contract), termasuk pembobotan strategic objective, KPI, penyusunan target kinerja, dan pengukuran kinerja berdasarkan polarisasi data
4. Memahami penyusunan kompetensi berdasarkan strategi organisasi maupun unit
5. Mampu melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi, atau kombinasi keduanya
6. Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi
Outline Workshop pelatihan validasi hasil penilaian kinerja online
1. Understanding Performance Management Cycle
2. Techniques in designing & cascading KPI:
+ Based on job descriptions, key activities, business process mapping & customer value chain
+ Based on key result area
+ Based on unit strategic objective
+ Based on Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Setting weight of strategic objective, KPI, target, and cascading target into shorter period
4. Defining individual competency as part of performance evaluation
5. Agreement on Performance Contract
6. Performance Evaluation Techniques
+ Using individual KPI
+ Using individual competencies
o Direct boss as appraiser; Direct boss and Boss of Direct Boss as appraisers
o 360 degrees Feedback
+ Using the combination
7. Performance Appraisal Preparation & Execution
8. Performance Grading & Recognition
9. Validation of appraisal result (corporate performance alignment, Human Asset Value Mapping)
Target Peserta
Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Supervisor yang harus menyusun dan mengevaluasi indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan
Bonus
1. Template Performance Contract Form (Excel)
2. Sample of strategic objective & KPI
3. Sample of competency based evaluation
Metodologi training konsep Performance Management Cycle murah
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa KPI individu karyawan yang sudah disusun, job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (corporate strategic objectives,business strategy, KRA, key activities, business process, customer value chain, dan competency profile) kalau ada
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Post Views:108
Hubungi Marketing Kami
Silahkan komunikasikan kebutuhan Anda kepada kami, dengan senang hati kami akan membantu.
Performance Management For Manager
Pendahuluan pelatihan prinsip menyusun kontrak kinerja online
Mengelola kinerja unit yang dipimpin merupakan tugas utama dari seorang manajer. Oleh sebab itu, setiap manajer harus memiliki kemampuan untuk membangun dan menjalankan sistem manajemen kinerja (Performance Management System/PMS). Tujuannya untuk memastikan lahirnya kinerja unit dan pegawai yang tinggi.
PMS, pada dasarnya, mencakup Performance Plan atau Performance Contract hingga Performance Evaluation atau Performance Appraisal. Kedua hal itu merupakan satu kesatuan, yang tidak bisa dipisahkan di dalam mengelola kinerja organisasi, unit maupun individu. Sebelum bisa menjalankan Performance Evaluation perlu untuk disusun terlebih dahulu Performance Plan atau Performance Contract dari setiap individu, yang ditandatangani bersama karyawan dengan atasan.
Performance Contract terdiri dari KPI (Key Performance Indicator) berikut target kinerja individu karyawan. Ini menjadi dasar monitoring dan evaluasi kinerja (Performance Evaluation) secara reguler; apakah per bulan, per 3 bulan, per semester, ataupun menilai kinerja setahun.
Kenyataannya, banyak perusahaan yang melakukan evaluasi atau penilaian kinerja yang tidak mendefinisikan indikator keberhasilan (KPI). Sebagai gantinya, perusahaan melakukan penilaian kinerja dengan mengevaluasi kompetensi karyawan; bukan kinerja karyawan. Akibatnya, manajemen selalu mengeluhkan hasil evaluasi kinerja tidak pernah selaras dengan kinerja korporasi. Workshop ini akan mengupas masalah ini mulai dari cara menyusun Performance Contract hingga melaksanakan Performance Appraisal secara efektif dan konsisten.
Program ini ditujukan untuk membantu menyusun KPI dan target kinerja individu (metode job description/Key Result Area/customer value chain dan metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard/Top-Down). Selain itu, membantu peserta dalam melakukan Performance Evaluation, baik menggunakan metode KPI maupun kompetensi. Hasil penilaian kinerja dan kompetensi ini bisa menjadi dasar penyusunan Human Asset Value Map unit masing-masing.
Manfaat yang Bisa Diperoleh pelatihan Performance Evaluation secara efektif online
1. Memahami konsep Performance Management Cycle
2. Memahami metode-metode menyusun KPI:
+ Metode job descriptions
+ Metode Key Result Area
+ Metode sasaran strategis unit kerja
+ Metode Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Menguasai prinsip-prinsip menyusun kontrak kinerja (Performance Contract), termasuk pembobotan strategic objective, KPI, penyusunan target kinerja, dan pengukuran kinerja berdasarkan polarisasi data
4. Memahami penyusunan kompetensi berdasarkan strategi organisasi maupun unit
5. Mampu melakukan Performance Evaluation secara efektif, baik menggunakan metode KPI, metode kompetensi, atau kombinasi keduanya
6. Mampu melakukan validasi hasil penilaian kinerja dan kompetensi
Outline Workshop pelatihan validasi hasil penilaian kinerja online
1. Understanding Performance Management Cycle
2. Techniques in designing & cascading KPI:
+ Based on job descriptions, key activities, business process mapping & customer value chain
+ Based on key result area
+ Based on unit strategic objective
+ Based on Strategic Performance Management/Balanced Scorecard
3. Setting weight of strategic objective, KPI, target, and cascading target into shorter period
4. Defining individual competency as part of performance evaluation
5. Agreement on Performance Contract
6. Performance Evaluation Techniques
+ Using individual KPI
+ Using individual competencies
o Direct boss as appraiser; Direct boss and Boss of Direct Boss as appraisers
o 360 degrees Feedback
+ Using the combination
7. Performance Appraisal Preparation & Execution
8. Performance Grading & Recognition
9. Validation of appraisal result (corporate performance alignment, Human Asset Value Mapping)
Target Peserta
Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Supervisor yang harus menyusun dan mengevaluasi indikator dan target kinerja unit maupun individu karyawan
Bonus
1. Template Performance Contract Form (Excel)
2. Sample of strategic objective & KPI
3. Sample of competency based evaluation
Metodologi training konsep Performance Management Cycle murah
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Disarankan kepada peserta untuk membawa KPI individu karyawan yang sudah disusun, job description dari individu yang akan dibuatkan KPI plus data-data pendukung (corporate strategic objectives,business strategy, KRA, key activities, business process, customer value chain, dan competency profile) kalau ada
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
