TRAINING WEBINAR STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
TRAINING KPI STRATEGIC HRM UNTUK PRAKERJA
Panduan lengkap Praktek dan kebijakan HR Management untuk HR Praktisi
Deskripsi pelatihan Strategic Human Resources Management online
Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan : pelatihan KPI Strategic HRM online
1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.
Materi : pelatihan Penyusunan paket remuneration online
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
6. Proses penyusunan organisasi.
7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
9. Penyusunan paket remuneration.
10. Pengembangan karyawan.
11. Performance Management System.
12. Kepersonaliaan.
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
14. Profil seorang HR Specialist.
Tools Pendukung Pelatihan :
1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
3. Cara membuat Job Grading
4. Cara Menghitung PPh ps 21
5. Contoh-contoh form:
a. TNA dan Evaluasi Training,
b. Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
c. Job Desc dan lain sebagainya.
Peserta
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.
Metode Pelatihan training laporan periodik MSDM murah
1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
Metode Pelatihan $
Teori 25%
Kiat / Tips Praktis Pelatihan 25%
Studi Kasus Pelatihan 25%
Assignment / Simulation / Role Play/ FGD 20%
Games / Ice Breaking 10%
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Jadwal Surya Training Tahun 2022
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2022
Batch 2 : 23 – 24 Februari 2022
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2022
Batch 4 : 12 – 13 April 2022
Batch 5 : 18 – 19 Mei 2022
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2022
Batch 7 : 27 – 28 Juli 2022
Batch 8 : 23 – 24 Agustus 2022
Batch 9 : 13 – 14 September 2022
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2022
Batch 11 : 9 – 10 November 2022
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2022
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Panduan lengkap Praktek dan kebijakan HR Management untuk HR Praktisi
Deskripsi pelatihan Strategic Human Resources Management online
Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan : pelatihan KPI Strategic HRM online
1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.
Materi : pelatihan Penyusunan paket remuneration online
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
6. Proses penyusunan organisasi.
7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
9. Penyusunan paket remuneration.
10. Pengembangan karyawan.
11. Performance Management System.
12. Kepersonaliaan.
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
14. Profil seorang HR Specialist.
Tools Pendukung Pelatihan :
1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
3. Cara membuat Job Grading
4. Cara Menghitung PPh ps 21
5. Contoh-contoh form:
a. TNA dan Evaluasi Training,
b. Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
c. Job Desc dan lain sebagainya.
Peserta
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.
Metode Pelatihan training laporan periodik MSDM murah
1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.
Metode Pelatihan $
Teori 25%
Kiat / Tips Praktis Pelatihan 25%
Studi Kasus Pelatihan 25%
Assignment / Simulation / Role Play/ FGD 20%
Games / Ice Breaking 10%
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Jadwal Surya Training Tahun 2022
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2022
Batch 2 : 23 – 24 Februari 2022
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2022
Batch 4 : 12 – 13 April 2022
Batch 5 : 18 – 19 Mei 2022
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2022
Batch 7 : 27 – 28 Juli 2022
Batch 8 : 23 – 24 Agustus 2022
Batch 9 : 13 – 14 September 2022
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2022
Batch 11 : 9 – 10 November 2022
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2022
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com