Supervisory Management Program : Menjadi Supervisor yang Hebat
Pengantar pelatihan dimensi situational leadership online
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi
Materi pelatihan Proses performance appraisal online
1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
+ Posisi seorang supervisor
+ Peran utama supervisor
+ Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
+ Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
+ Gambaran kepribadian
3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
+ Konsep dan dimensi situational leadership
+ Kesiapan Bawahan
+ Tipe bawahan
+ Refleksi gaya kepemimpinan situasional
4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
+ Sasaran VS Kinerja
+ Manfaat Kinerja
+ Kriteria Sasaran
o Paper Work
o Spirit
o Process of simulation
5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
+ Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
+ Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
+ Perbedaan feedback dan coaching
+ Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
+ Simpati VS Empati
+ Directed and guided coaching
+ Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
+ Konsep dan definisi performance
+ Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
+ Konsep dan definisi appraisal
+ Tujuan dan isi appraisal
+ Proses performance appraisal yang efektif
+ Menyampaikan hasil performance appraisal
Wajib diikuti oleh
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Supervisory Management Program : Menjadi Supervisor yang Hebat
Pengantar pelatihan dimensi situational leadership online
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi
Materi pelatihan Proses performance appraisal online
1. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
+ Posisi seorang supervisor
+ Peran utama supervisor
+ Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
2. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
+ Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
+ Gambaran kepribadian
3. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
+ Konsep dan dimensi situational leadership
+ Kesiapan Bawahan
+ Tipe bawahan
+ Refleksi gaya kepemimpinan situasional
4. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
+ Sasaran VS Kinerja
+ Manfaat Kinerja
+ Kriteria Sasaran
o Paper Work
o Spirit
o Process of simulation
5. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
+ Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
+ Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
+ Perbedaan feedback dan coaching
+ Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
+ Simpati VS Empati
+ Directed and guided coaching
+ Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
6. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
+ Konsep dan definisi performance
+ Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
+ Konsep dan definisi appraisal
+ Tujuan dan isi appraisal
+ Proses performance appraisal yang efektif
+ Menyampaikan hasil performance appraisal
Wajib diikuti oleh
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025