TRAINING ONLINE MEMBANGUN KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

TRAINING WEBINAR MENYELESAIKAN PERSOALAN DENGAN CEPAT

TRAINING TIPS MEMBANGUN KERJASAMA TIM UNTUK PRAKERJA

Supervisory Skills Be Great Supervisor Pendahuluan pelatihan Menyelesaikan persoalan dengan cepat online Peran dan tanggung jawab first line manager (senior staf, supervisor, superintendent, jr manager) sangat beragam. Mereka dituntut untuk mampu membuat perencanaan, melakukan koordinasi dan control, mendelegasikan pekerjaan, memotivasi serta menjadi pemimpin yang efektif bagi anggota timnya.  Sayangnya, dalam kenyataan sehari-hari banyak dari mereka yang tidak mengetahui peran dan tanggung jawabnya. Akibatnya mereka terjebak dalam pekerjaan rutin, tenggelam dalam urusan administratif dan operasional, tidak memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik, serta belum terlatih untuk menjadi pemimpin tim yang terampil. Sehingga tidak heran bila kinerja tim yang mereka pimpin sering kali mengecewakan. Melalui pembahasan ini kami akan menjabarkan bagaimana menjadi seorang first line manager yang handal. Dengan pembahasan studi kasus yang menarik serta tips-tips praktis yang mudah diterapkan, kami yakin para peserta akan mampu mempersembahkan hasil yang jauh lebih baik kepada perusahaan . Pelatihan ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training khusus ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian untuk menjadi supervisor yang fektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit, dan juga mengasah kepemimpin dari hal taktis hingga perencaan jangka panjang SASARAN PROGRAM pelatihan Tips membangun kerjasama tim online Dalam pelatihan selama dua hari ini, para supervisor dan junior manager akan menguasai metode ampuh dalam: * Memahami tugas, peran dan ketrampilan supervisor modern * Menjadikan diri sebagai pribadi unggul, dengan mengetahui profil diri * Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan * Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat * Membangun ketrampilan kepemimpinan * Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan dan stakeholders lain secara efektif * Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim METODE PELATIHAN : training Membangun keterampilan kepemimpinan murah Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif. MATERI PROGRAM pelatihan Berkomunikasi dengan rekan kerja online 1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor + Tiga ketrampilan yang harus dimiliki supervisor: konseptual, hubungan manusia dan teknikal + Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, mengelola anak buah dan mengelola pekerjaan + Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor 2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul + Perbedaan antara temperamen, karakter dan pribadi + Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri + Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi 3. Membuat Perencanaan Kerja + Jenis jenis perencanaan (rencana strategis, rencana tetap, rencana situasional dan Rencana pribadi) +  Sifat sifat dari rencana yang efektif + Membuat rencana kerja untuk dipraktikkan 4. Memecahkan Masalah + Memahami masalah dengan berpikir logis dan konstruktif + Memecahkan masalah menggunakan model enam langkah + Praktik memecahkan masalah 5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja, Atasan dan Para Stakeholders + Komunikasi yang efektif + Kendala kendala dalam berkomunikasi + Menjadi pembicara dan pendengar yang baik 6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah + Apa yang dicari orang dari bekerja? + Ciri khas pemimpin yang termotivasi + Lima tehnik memotivasi diri dan anak buah 7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah + Fokus pemberdayaan anak buah + Tehnik tehnik dalam memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pelatihan,  pujian dan pemberian tanggung jawab 8. Rencana Praktik Supervisory Skills Dalam Pekerjaan Sehari-hari + Menetapkan sasaran dengan metode SMART + Aplikasi Supervisory Skills dalam pekerjaan sehari-hari dalam mengelola diri sendiri, mengelola tugas dan mengelola anak buah. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

• • Januari : 16-17 Januari 2025
  • Februari : 13-14 Februari 2025
  • Maret : 5-6 Maret 2025
  • April : 24-25 April 2025
  • Mei : 21-22 Mei 2025
  • Juni : 11-12 Juni 2025
  • Juli : 16-17 Juli 2025
  • Agustus : 20-21 Agustus 2025
  • September : 17-18 September 2025
  • Oktober : 8-9 Oktober 2025
  • November : 12-13 November 2025
  • Desember : 17-18 Desember 2025

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

  Pemateri/ Trainer Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. FAQ tentang Surya Training A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan. Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com