Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
TRAINING ONLINE MEMBUAT W.I.G DALAM PEKERJAAN
TRAINING WEBINAR STRATEGI COACHING TEHNIK VISUALISASI
COACHING & COUNSELING : Enhance the Potential of Every Employee to Become More Effective, Productive and Committed
Materi pelatihan strategi coaching tehnik visualisasi online
Dalam pengukuran kinerja (performance management) maka diperlukan upaya agar setiap orang dapat mencapai sasaran kerjanya. Seorang manajer/supervisor secara sistimatis dan terprogram membantu setiap orang dalam timnya melalui Coaching dan Counseling. Sehingga Coaching & Counseling bukan hanya merupakan tools untuk mengembangkan kompetensi karyawan tetapi juga ditujukan untuk memelihara komitmen sehingga bisa secara aplikatif dapat mencapai Target atau Key Performance Indicator yang telahdisepakati.
Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan dan kapasitas setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kerjanya. Coaching dapat dilakukan kapan saja bila supervisor merasa perlu, tidak bergantung pada jadwal tertentu. Counseling adalah teknik untuk meningkatkan efektifitas perilaku dan sikap mental agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Counseling lebih mengarah pada aspek psikologis dari individual, sehingga untuk melaksanakan counseling seorang manajer/supervisor perlu dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk memahami kebutuhan-kebutuhan psikologis tersebut.
AGENDA TRAINING pelatihan prinsip G.R.O.W dalam pekerjaan online
SESI 1 : Pengembangan SDM dan Konteksnya Dalam Aktifitas Pembinaan Tim
1. Paradigma baru dalam Manajemen Kinerja (Performance management).
2. Bagaimana tahapan pelaksanaan manajemen kinerja serta berbagai kasus implementasinya.
3. Manajemen sumber daya manusia dan permasalahannya di lapangan.
4. Latihan mengembangkan perfomance problem analysis melalui tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi, sistem atau manusia dan solusinya (training vs non training).
5. Berbagai program apresiasi (reward & punishment) yang perlu diberikan agar performance problem dapat diatasi.
6. Program pengembangan tim dilakukan serta memahami prinsip dasar Mentoring, Coaching & Counseling.
7. Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff (training vs non training).
SESI 2 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul melalui Prinsip G.R.O.W dan klasifikasi untuk Coaching & Counseling
1. Bagaimana menentukan dan menurunkan model WIG (Widdly Important Goal) ala Stephen R Covey agar sampai ketingkat bawahan agar dapat dieksekusi.
2. Latihan membuat W.I.G dalam pekerjaan.
3. Mengenali prinsip G.R.O.W (Goal, Reality, Option, Will to act) dalam konteks pekerjaan
4. Berbagai masalah yang timbul pada saat model G.R.O.W dilakukan.
5. Latihan pembuatan deskripsi komunikasi pada saat menjalankan strategi tersebut.
SESI 3 : Beragam Situasi Coaching/Counseling dan Tehnik Menentukan Strategi dan Alat Bantunya
1. Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching/Counseling & Pengenalan tehnik sesuai gaya kepemimpinan anda sebagai Coach.
2. Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skills, Attitude,dan implikasinya pada program pengembangan sesuai kompetensi.
3. Memahami cara pemetaan bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
4. Latihan membuat strategi coaching & counseling berdasarkan hasil pemetaan Skill/Will Matrix
5. Mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach: Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
6. Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
SESI 4 : Praktek dalam strategi coaching/couseling dan tehnik visualisasi.
1. Bagaimana menangani kekecewaan/keluhan berdasarkan model D.U.I.T .
2. Praktek menangani karyawan bermasalah/ mengeluh dengan tehnik visualisasi sebagai latihan menangani kekecewaan/keluhan yang sering terjadi di tempat kerja.
3. Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
SESI 5 : Menciptakan Peak Performance ala NLP sebagai bagian pengembangan bawahan/ tim
1. Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills) atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset).
2. Tehnik mengidentifikasi dan mengembangkan Potensi, Determinasi, Bakat & Kebiasaan.
3. Pengantar Menciptakan Peak Performance ala NLP (advance: ala Appreciative inquiry).
4. Latihan mengembangkan kemampuan diri agar dapat mengembangkan orang lain.
SESI 6 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
1. Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
2. Latihan tehnik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
3. Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
4. Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
5. Latihan mengenali tipologi dan Tehnik coaching/counseling sesuai tipologi.
SESI 7 : Tehnik Komunikasi saat Berhadapan Langsung dalam Coaching dan Counseling
1. Memahami 5 level masalah ala Dilts & solusi pemecahannya.
2. Identifikasi Emosi yang dapat mengalahkan logika sehingga mendapatkan komitmen.
3. Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani area Emosi dan Masalah Pribadi (Individu-Pribadi, Keluarga, Antar Rekan dan Lingkungan Kerja)
4. Tehnik Influencing yang effective menggunakan Tiru, Samakan dan Pimpin (TSP).
5. Praktek berhadapan agar dapat mempengaruhi bawahan sehingga sampai ke tingkatan niat.
SESI 8 : Praktek Tehnik lanjutan Berhadapan Langsung dalam Coaching dan Counseling
1. Memahami pintu komunikasi dibuka melalui dengan membangun kepercayaan.
2. Tehnik Coaching & Counseling ala NLP: Reframing & Submodality.
3. Tehnik Coaching & Counseling ala Metaphora: studi kasus dan latihan individual.
4. Emotional Freedom Therapy: tehnik untuk menghilangkan emosi negatif yang tak disadari
5. Latihan merasakan situasi melalui tehnik Success Installation untuk motivasi berkelanjutan.
Wajib diikuti oleh :
Supervisor, Manager, dan Kepala Bagian atau Pimpinan dari berbagai Industri termasuk Manufacturing & Retail yang Memiliki & Mengelola Tim Kerja
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023
Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Training Bulan April : 18-19 April 2023
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Training Bulan September : 12-13 September 2023
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Training Bulan November : 7-8 November 2023
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
COACHING & COUNSELING : Enhance the Potential of Every Employee to Become More Effective, Productive and Committed
Materi pelatihan strategi coaching tehnik visualisasi online
Dalam pengukuran kinerja (performance management) maka diperlukan upaya agar setiap orang dapat mencapai sasaran kerjanya. Seorang manajer/supervisor secara sistimatis dan terprogram membantu setiap orang dalam timnya melalui Coaching dan Counseling. Sehingga Coaching & Counseling bukan hanya merupakan tools untuk mengembangkan kompetensi karyawan tetapi juga ditujukan untuk memelihara komitmen sehingga bisa secara aplikatif dapat mencapai Target atau Key Performance Indicator yang telahdisepakati.
Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan dan kapasitas setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kerjanya. Coaching dapat dilakukan kapan saja bila supervisor merasa perlu, tidak bergantung pada jadwal tertentu. Counseling adalah teknik untuk meningkatkan efektifitas perilaku dan sikap mental agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Counseling lebih mengarah pada aspek psikologis dari individual, sehingga untuk melaksanakan counseling seorang manajer/supervisor perlu dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk memahami kebutuhan-kebutuhan psikologis tersebut.
AGENDA TRAINING pelatihan prinsip G.R.O.W dalam pekerjaan online
SESI 1 : Pengembangan SDM dan Konteksnya Dalam Aktifitas Pembinaan Tim
1. Paradigma baru dalam Manajemen Kinerja (Performance management).
2. Bagaimana tahapan pelaksanaan manajemen kinerja serta berbagai kasus implementasinya.
3. Manajemen sumber daya manusia dan permasalahannya di lapangan.
4. Latihan mengembangkan perfomance problem analysis melalui tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi, sistem atau manusia dan solusinya (training vs non training).
5. Berbagai program apresiasi (reward & punishment) yang perlu diberikan agar performance problem dapat diatasi.
6. Program pengembangan tim dilakukan serta memahami prinsip dasar Mentoring, Coaching & Counseling.
7. Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff (training vs non training).
SESI 2 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul melalui Prinsip G.R.O.W dan klasifikasi untuk Coaching & Counseling
1. Bagaimana menentukan dan menurunkan model WIG (Widdly Important Goal) ala Stephen R Covey agar sampai ketingkat bawahan agar dapat dieksekusi.
2. Latihan membuat W.I.G dalam pekerjaan.
3. Mengenali prinsip G.R.O.W (Goal, Reality, Option, Will to act) dalam konteks pekerjaan
4. Berbagai masalah yang timbul pada saat model G.R.O.W dilakukan.
5. Latihan pembuatan deskripsi komunikasi pada saat menjalankan strategi tersebut.
SESI 3 : Beragam Situasi Coaching/Counseling dan Tehnik Menentukan Strategi dan Alat Bantunya
1. Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching/Counseling & Pengenalan tehnik sesuai gaya kepemimpinan anda sebagai Coach.
2. Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skills, Attitude,dan implikasinya pada program pengembangan sesuai kompetensi.
3. Memahami cara pemetaan bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
4. Latihan membuat strategi coaching & counseling berdasarkan hasil pemetaan Skill/Will Matrix
5. Mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach: Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
6. Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
SESI 4 : Praktek dalam strategi coaching/couseling dan tehnik visualisasi.
1. Bagaimana menangani kekecewaan/keluhan berdasarkan model D.U.I.T .
2. Praktek menangani karyawan bermasalah/ mengeluh dengan tehnik visualisasi sebagai latihan menangani kekecewaan/keluhan yang sering terjadi di tempat kerja.
3. Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
SESI 5 : Menciptakan Peak Performance ala NLP sebagai bagian pengembangan bawahan/ tim
1. Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills) atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset).
2. Tehnik mengidentifikasi dan mengembangkan Potensi, Determinasi, Bakat & Kebiasaan.
3. Pengantar Menciptakan Peak Performance ala NLP (advance: ala Appreciative inquiry).
4. Latihan mengembangkan kemampuan diri agar dapat mengembangkan orang lain.
SESI 6 : Pemahaman terhadap Masalah yang timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
1. Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
2. Latihan tehnik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
3. Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
4. Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
5. Latihan mengenali tipologi dan Tehnik coaching/counseling sesuai tipologi.
SESI 7 : Tehnik Komunikasi saat Berhadapan Langsung dalam Coaching dan Counseling
1. Memahami 5 level masalah ala Dilts & solusi pemecahannya.
2. Identifikasi Emosi yang dapat mengalahkan logika sehingga mendapatkan komitmen.
3. Praktek dan Simulasi Peran (Role Play) Menangani area Emosi dan Masalah Pribadi (Individu-Pribadi, Keluarga, Antar Rekan dan Lingkungan Kerja)
4. Tehnik Influencing yang effective menggunakan Tiru, Samakan dan Pimpin (TSP).
5. Praktek berhadapan agar dapat mempengaruhi bawahan sehingga sampai ke tingkatan niat.
SESI 8 : Praktek Tehnik lanjutan Berhadapan Langsung dalam Coaching dan Counseling
1. Memahami pintu komunikasi dibuka melalui dengan membangun kepercayaan.
2. Tehnik Coaching & Counseling ala NLP: Reframing & Submodality.
3. Tehnik Coaching & Counseling ala Metaphora: studi kasus dan latihan individual.
4. Emotional Freedom Therapy: tehnik untuk menghilangkan emosi negatif yang tak disadari
5. Latihan merasakan situasi melalui tehnik Success Installation untuk motivasi berkelanjutan.
Wajib diikuti oleh :
Supervisor, Manager, dan Kepala Bagian atau Pimpinan dari berbagai Industri termasuk Manufacturing & Retail yang Memiliki & Mengelola Tim Kerja
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023
Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Training Bulan April : 18-19 April 2023
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Training Bulan September : 12-13 September 2023
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Training Bulan November : 7-8 November 2023
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com