TRAINING ONLINE MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN

TRAINING WEBINAR INDIVIDUAL SCORECARD

TRAINING MEMONITOR SCORE PENCAPAIAN UNTUK PRAKERJA

Penilaian Kinerja Berbasis KPI Latar Belakang pelatihan Individual Scorecard online Mencapai target terpenting perusahaan secara sempurna adalah tugas utama manajemen. Kegiatan tersebut dimulai dengan menyusun pilihan strategi yangtepat dengan mengindentifikasi target-target yang jelas,“ key activity” yang relevan beserta ukuran-ukuran kinerja baik di tingkat organisasi, divisi sampai dengan unit terkecil serta mengembangkan sistem monitoring yang membangkitkan semangat team untuk menang. Mengelola kinerja perusahaan dan menyelaraskannya dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya. Namun sayangnya, dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih, antara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan proses. Kemudian, setelah KPI ditentukan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistem / proses dan manusia di organisasi. Rencana kerja yang baik tentu penting, namun yang juga tidak kalah pentingnya adalah eksekusi yang hebat untuk memastikan pencapaian tujuan dan target yang telah disusun. Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi di lapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri. Tujuan pelatihan Memonitor Score pencapaian online 1. Membimbing Anda memilih tujuan penting dari yang terpenting yang selaras satu dengan yang lain. 2. Membimbing dengan menunjukkan bagaimana membuat pengukuran, indikator keberhasilan dari sebuah tujuan. 3. Membimbing Anda bagaimana membuat action yang mampu mempengaruhi banyak aspek dengan sedikit tindakan. 4. Mendapatkan komitmen dari team kerja dan berkaloborasi secara efektif untuk menentukan tugas & perilaku yang mengikat team kerja dalam pencapaian tujuan. 5. Melibatkan team mengidentifikasikan hambatan, tantangan & rintangan dalam mencapai tujuan & menentukan strategi bersama untuk mengatasinya. 6. Mengembangkan budaya eksekusi yang akan menghantarkan organisasi mencapat tujuan yang ditentukan. 7. Mengarahkan Anda bagaimana mensinergikan antara tujuan yang telah dibuat, sistem yang ada, proses yang harus dibuat, dan orang-orang yang harus dilibatkan. Bonus Buku Execution Champion : Bagaimana Disiplin Menggerakan Organisasi Anda, karangan fasilitator Materi / Agenda pelatihan Jenis-jenis KPI online I . Seting KPI * Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard * Menerjemahkan Visi, Misi dan Value perusahaan ke dalam target-target kerja * KPI sebagai bagian dari Manajemen Kinerja * Menurunkan (Cascading Process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen * Memperkenalkan metode untuk melakukan identifikasi Key Performance Indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan * Beberapa kesalahan umum penentuan KPI * Jenis-jenis KPI * Leading Indicator * Lagging Indicator * Teknik membedakan metrik yang merupakan KPI dan bukan KPI * Metode dan Teknik mengiden???? fi kasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain) II. Eksekusi KPI * Mengenali 8 hambatan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi * Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team 1. Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting 2. Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci 3. Memonitor Score pencapaian 4. Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama 5. Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja 6. Mengembangan budaya eksekusi team pemenang Metode Pelatihan training Mengelola Kinerja Perusahaan murah Interaktif dimana peserta dengan bimbingan fasilitator membahas halhal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta. Jadwal Surya Training Tahun 2022 Batch 1 : 23 – 24 Januari 2022 Batch 2 : 23 – 24 Februari 2022 Batch 3 : 8 – 9 Maret 2022 Batch 4 : 12 – 13 April 2022 Batch 5 : 18 – 19 Mei 2022 Batch 6 : 7 – 8 Juni 2022 Batch 7 : 27 – 28 Juli 2022 Batch 8 : 23 – 24 Agustus 2022 Batch 9 : 13 – 14 September 2022 Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2022 Batch 11 : 9 – 10 November 2022 Batch 12 : 6 – 7 Desember 2022 Pemateri/ Trainer Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. FAQ tentang Surya Training A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan. Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com