TRAINING MEKANISME EVALUASI TRAINING UNTUK PRAKERJA
Comprehensive Training Management System
Pendahuluan pelatihan Sasaran akhir sebuah Training online
Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang keberhasilan Training, yang diukur dari proses penyelenggaraannya, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan (Measuring Training Impact At Work – MTI). Juga masih ada anggapan Training sebagai Obat Mujarab untuk semua Penyakit, sehingga diberikan tidak berdasarkan kebutuhan, yang berakibat tidak berdampak terhadap perubahan.
Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA)
Dua aspek utama tersebut di atas sangat berpengaruh terhadap keberhasilan Program Training, di samping aspek-aspek lain seperti Perencanaan, Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Penyampaian Materi, yang semuanya dihimpun dalam Program Comprehensive Training Management System ini.
SASARAN PROGRAM : pelatihan mekanisme evaluasi training online
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
* Pemahaman tentang arti Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
* Kemampuan dalam memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan dalam melakukan proses identifikasi kebutuhan Training (TNA)
* Kemampuan menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan atau Training Plan yang matang dan realistik untuk penyelenggaraan Program, termasuk kemampuan tentang cara Merancang Materi Training
* Pengetahuan & keterampilan tentang berbagai metode tentang Tehnik Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi Training
* Kemampuan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training di tempat kerja, termasuk menindaklanjuti hasilnya.
GARIS BESAR MATERI : pelatihan faktor kegagalan training online
1. Peran Training dalam pengembangan Sumber Daya Manusia
2. Ukuran keberhasilan Training
3. Persepsi yang keliru tentang Training
4. Pengertian, hakekat, dan sasaran utama TNA
5. Mengenal 3 jenis TNA
6. TNA berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
7. Tehnik merancang Action Plan dan Check List dalam proses menyelenggarakan Program
8. Mengenal bentuk-bentuk ruangan serta peralatan Training
9. Mengenal jenis-jenis Training Material
10. Struktur Design dari Training Material
11. Merancang Training Material step by step
12. Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training
13. Penerapan Metode INTRO dalam memulai session
14. Sikap selama memberi Training
15. Tehnik membuat peserta mudah memahami materi
16. Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan
17. Sasaran akhir dari sebuah Training
18. Hambatan-hambatan yang membuat Training tidak berhasil, serta langkah untuk mengatasinya
19. Bagaimana merancang System & Mekanisme Evaluasi Training
20. Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
21. Pihak-pihak yang terlibat dalam proses evaluasi Training
22. Key Indicator dan Standard yang digunakan dalam proses evaluasi
23. Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi serta Formulir Evaluasi
24. Obyek serta mekanisme monitoring & evaluasi dilakukan
25. Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
26. Bagaimana menindaklanjuti hasil evaluasi
TARGET PESERTA :
Training Manager / Training Officer, serta Line Manager dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan
JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR : training Metode Dasar memberi Training murah
Menjelaskan konsep, yang diikuti oleh contoh-contojh, kemudian setiap peserta diminta untuk latihan / praktek, serta role play, yang meliputi merancang Training Plan, merancang Materi Training, merancang System Evaluasi, serta praktek mengajar di depan kelas.
email : cro.suryatraining@gmail.com
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Post Views:124
Hubungi Marketing Kami
Silahkan komunikasikan kebutuhan Anda kepada kami, dengan senang hati kami akan membantu.
Comprehensive Training Management System
Pendahuluan pelatihan Sasaran akhir sebuah Training online
Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang keberhasilan Training, yang diukur dari proses penyelenggaraannya, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan (Measuring Training Impact At Work – MTI). Juga masih ada anggapan Training sebagai Obat Mujarab untuk semua Penyakit, sehingga diberikan tidak berdasarkan kebutuhan, yang berakibat tidak berdampak terhadap perubahan.
Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA)
Dua aspek utama tersebut di atas sangat berpengaruh terhadap keberhasilan Program Training, di samping aspek-aspek lain seperti Perencanaan, Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Penyampaian Materi, yang semuanya dihimpun dalam Program Comprehensive Training Management System ini.
SASARAN PROGRAM : pelatihan mekanisme evaluasi training online
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
* Pemahaman tentang arti Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
* Kemampuan dalam memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan dalam melakukan proses identifikasi kebutuhan Training (TNA)
* Kemampuan menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan atau Training Plan yang matang dan realistik untuk penyelenggaraan Program, termasuk kemampuan tentang cara Merancang Materi Training
* Pengetahuan & keterampilan tentang berbagai metode tentang Tehnik Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi Training
* Kemampuan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training di tempat kerja, termasuk menindaklanjuti hasilnya.
GARIS BESAR MATERI : pelatihan faktor kegagalan training online
1. Peran Training dalam pengembangan Sumber Daya Manusia
2. Ukuran keberhasilan Training
3. Persepsi yang keliru tentang Training
4. Pengertian, hakekat, dan sasaran utama TNA
5. Mengenal 3 jenis TNA
6. TNA berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
7. Tehnik merancang Action Plan dan Check List dalam proses menyelenggarakan Program
8. Mengenal bentuk-bentuk ruangan serta peralatan Training
9. Mengenal jenis-jenis Training Material
10. Struktur Design dari Training Material
11. Merancang Training Material step by step
12. Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training
13. Penerapan Metode INTRO dalam memulai session
14. Sikap selama memberi Training
15. Tehnik membuat peserta mudah memahami materi
16. Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan
17. Sasaran akhir dari sebuah Training
18. Hambatan-hambatan yang membuat Training tidak berhasil, serta langkah untuk mengatasinya
19. Bagaimana merancang System & Mekanisme Evaluasi Training
20. Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
21. Pihak-pihak yang terlibat dalam proses evaluasi Training
22. Key Indicator dan Standard yang digunakan dalam proses evaluasi
23. Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi serta Formulir Evaluasi
24. Obyek serta mekanisme monitoring & evaluasi dilakukan
25. Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
26. Bagaimana menindaklanjuti hasil evaluasi
TARGET PESERTA :
Training Manager / Training Officer, serta Line Manager dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan
JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR : training Metode Dasar memberi Training murah
Menjelaskan konsep, yang diikuti oleh contoh-contojh, kemudian setiap peserta diminta untuk latihan / praktek, serta role play, yang meliputi merancang Training Plan, merancang Materi Training, merancang System Evaluasi, serta praktek mengajar di depan kelas.
email : cro.suryatraining@gmail.com
