TRAINING ONLINE MODEL PERFORMANCE MANAGEMENT

TRAINING WEBINAR SIKLUS EVALUASI PM

TRAINING TAHAPAN PROSES PERFORMANCE MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

Performance Management : Designing & Implementing Manfaat Training: pelatihan Tahapan Proses Performance Management online * Memahami kaitan antara karyawan (bawahan) dengan performance management * Memahami dan mampu menerapkan performance management systems * Melaksanakan sesi performance appraisal secara efektif * Menyelaraskan kinerja karyawan (bawahan) dan kebutuhan pengembangannya Materi : pelatihan Proses Pelaksanaan PM online * Pendahuluan Perfomance Management (PM) + Arti Penting Performance Management (PM) + Konsep dan Prinsip Performance Management (PM) + Manfaat Performance Management (PM) + Tantangan dan Hambatan Penerapan * Tujuan Implementasi PM + Pengembangan Organisasi dan Individu Professional + Strategis dan Evaluatif * Hubungan Karyawan (Bawahan) dan Performance Management (PM) + Pada Dasarnya Karyawan Ingin Diukur Prestasi Kerja dan Kinerjanya dan Mendapat Umpan Balik (Feedback) + PM Sebagai Alat Motivasi Efektif Pencapaian Kinerja Unggul Karyawan + Performance Appraisal (PA) dalam Performance Management (PM) * Model Performance Management + Dasar Penyusunan KPI + Jenis-Jenis Metode Penilaian + Model Kinerja Berbasis Hasil – Model Management By Objective (MBO) + Model Kinerja Berbasis Perubahan Perbaikan – Model Management By Process (MBP) * Tahapan Proses Performance Management (PM) + Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Ukuran Kinerja (Planning PM) + Pengorganisasian, Koordinasi, Sosialiasi dan Pendelegasian (Organizing PM) + Pelaksanaan PM (Actuating PM) + Evaluasi dan Monitoring PM (Control PM) * Proses Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Sasaran (Parameter Penilaian) + Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management By Objective (MBO) o Corporate Strategic Management & SWOT Analysis o Visi, Misi dan Target Kinerja Organisasi / Korporat o Target Kinerja Divisi/Departemen/Unit o Target Individu Berdasarkan Struktur Organisasi o Job Description dan Kamus Kompetensi Individu Jabatan o Proses Pekerjaan o Rencana Strategi Kebutuhan Pengembangan Organisasi dan SDM + Dasar Pembuatan PM Berbasis Perubahan Perbaikan – Model By Process (MBP) o Proses Menetapkan Ukuran Obyektif Berbasis Hubungan Sebab-Akibat: Dari Target Tingkat Corporate sampai Individu Karyawan o Menentukan Elemen Ukuran Kombinasi: Obyektif (Berbasis Target) dan Behavior Sikap dan Perilaku Kerja Berdasarkan Kamus Komptensi yang Telah ditetapkan o Penentuan dan Penetapan Target Angka Obyektif o Pengesahan dan Persetujuan KPI Organisasi / Departemen / Individu Secara Formal Organisasi o Penentuan Periode dan Siklus Evaluasi PM * Proses Pengorganisasian dan Sosialisasi PM + Penjelasan Aspek-Aspek Penilaian Kinerja Baik Individu dan Departemen + Penjelasan Angka Obyektif TargeDialog dan Membuat Kesepakatan * Proses Pelaksanaan PM + Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja o Penggunaan Cara Manual: Laporan-Laporan, Survei Lapangan dan Interview o Pengguna Information Communicaiton Technology yang Terintegrasi + Performance Evaluation -> Review hasil kerja o Pentingnya Melakukan Review o Kesalahan Umum Dalam Penilaian o Proses Review Yang Obyektif * Proses Evaluasi dan Feedback PM + Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal o Pengembangan o Evaluatif + Proses Perfomance Appraisal (PA) o Persiapan PA secara Obyektif dan Efektif o Persiapan Data Obyektif KPI dan Hasil o Persiapan Mental, Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas o Proses Feedback Penyampaian Hasil Kinerja o Proses Interview dan Diskusi PA o Proses Menghadapi Penolakan Hasil PA + Proses Pemberian Motivasi Berdasarkan PM o PM Sebagai Alat Motivasi dan Pembinaan o Dasat Hasil Dari Hasil Perfomance Appraisal o Pemberian Penghargaan Jika Hasilnya Cukup, Baik dan Sangat Baik o Pemberian Tindakan Disiplin Jika Hasilnya Tidak Mencapai Target + Performance Coaching & Counseling o Peran Coaching dan Counseling Dalam Optimalisasi Performance (Kinerja) Professional o Pelaksanaan Coaching Sebagai Lanjutan Proses Performance Appraisal o Periode Coaching dan Counseling o Proses Edukasi dan Motivasi o Penetapan Target Perubahan Target Peserta : Manager / Supervisor /Staff   Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

• • Januari : 16-17 Januari 2025
  • Februari : 13-14 Februari 2025
  • Maret : 5-6 Maret 2025
  • April : 24-25 April 2025
  • Mei : 21-22 Mei 2025
  • Juni : 11-12 Juni 2025
  • Juli : 16-17 Juli 2025
  • Agustus : 20-21 Agustus 2025
  • September : 17-18 September 2025
  • Oktober : 8-9 Oktober 2025
  • November : 12-13 November 2025
  • Desember : 17-18 Desember 2025

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

  Pemateri/ Trainer Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. FAQ tentang Surya Training A : Berapa minimal running pelatihan ini ? Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan. Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com