TRAINING ONLINE PEMBUATAN BLUE PRINT PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
TRAINING WEBINAR MANAJEMEN BALANCE SCORE-CARD
TRAINING MEMPERBAIKI SOP MARKETING UNTUK PRAKERJA
Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)
Pendahuluan pelatihan Manajemen Balance Score-Card online
Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, Visi, Misi dan Bisnis Organisasi
* Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?
* Bagaimanakah Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?
* Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?
Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.
Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.
Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini? pelatihan Memperbaiki SOP Marketing online
1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini? pelatihan Cara menentukan niche market online
Modul 01 Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02 Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03 Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04 Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05 Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06 Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07 Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08 Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan
Detail Modul:
Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur
* Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
* Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
* Trend Terbaru industri Manufaktur
1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
* Toyota Way vs Flexible Manufacturing
* Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.
Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur
* Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
* Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
3. c) Daya dukung supplier.
4. d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
5. e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
* Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.
Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
* Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
* Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
* Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
* Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
* Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
1. a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.
Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard
* Membahas business performance management.
* Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
* Memahami Tehnik Penyusunan KPI ala Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
* STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.
Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.
* Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
* Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
* Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
* STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.
Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
* Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
* Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess & Analisa Nilai Tambah.
2. b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.
Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal
* Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
* Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
* Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
* 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
* Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
* Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
* Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
* Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
* Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
* Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
* Memahami bahwa Complaint is a Gift.
* Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
* Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
* Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
* Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?
Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan
* Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
* On-the-job development program.
* Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
* Latihan membuat pengukuran kompetensi.
* Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry (JAKARTA)
Pendahuluan pelatihan Manajemen Balance Score-Card online
Bagaimana Mengintegrasikan Pengembangan SDM Dan Perencanaan Bisnis Perusahaan Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Mencapai Tujuan, Visi, Misi dan Bisnis Organisasi
* Apakah Perusahaan Anda Memiliki Metode Pengembangan SDM Yang Jelas dan Spesifik Sejalan Dengan Perubahan Yang Terjadi dan Visi – Misi Perusahaan ?
* Bagaimanakah Program dan Perencanaan Atas Target Perusahaan Sesuai Dengan Kualitas dan Kesiapan SDM Yang Ada Saat Ini ?
* Apakah Anda Kesulitan Dalam Membuat Metode Pengembangan SDM Yang In-Line Dengan Perubahan Yang Terjadi Serta Sejalan Visi-Misi-Target Perusahaan ?
Industri manufaktur dalam beberapa tahun belakangan ini semakin menggeliat dan disadari sebagai salah satu industri yang bersifat dinamis, menguntungkan namun penuh cabaran. Banyaknya persaingan yang semakin kompetitif, menjadikan pelaku industri manufacturing tidak saja harus bersikap proaktif, inovatif dengan tetap mengedepankan kualitas, service dan mutu layanan serta harga bersaing. Lebih daripada itu, pelaku industri manufaktur harus pula memiliki sumber daya manusia yang produktif, kompeten dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta target perusahaan.
Untuk dapat menghasilkan SDM seperti tersebut diatas, tidak saja dibutuhkan kualitas pribadi dari personal yang bersangkutan, proses rekruitmen, pengembangan sumber daya manusia, performance management, pengembangan karir dan suksesi. Perencanaan, planning sumber daya manusia, namun diperlukan pula dukungan lingkungan kerja kondusif melalui managemen sumber daya manusia yang optimal.
Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan. Lebih dari itu, workshop ini akan memberikan metode yang tepat bagaimana mensinergikan pengembangan SDM dan bisnis plan yang dimiliki perusahaan sehinga dapat meningkatkan produktivitas target perusahaan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini? pelatihan Memperbaiki SOP Marketing online
1. Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal.
2. Optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
3. Memberikan pemahaman dan implementasi atas kemampuan standard dan mengintegrasikan semua kegiatan sumber daya manusia sehingga mampu memberikan dukungan akan tujuan-tujuan organisasi.
4. Metode, model, pendekatan serta tren terbaru konsep manajemen sumber daya manusia yang aplikatif di lingkungan kerja, khususnya dalam industri manufaktur.
5. Pemahaman Akan Komponen Inti Manajemen Kinerja Bagi Pengembangan Produktivitas Dan Meraih Target Perusahaan.
6. Memberikan optimalisasi dan Pemahaman akan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan kepada Manajemen Kompetensi.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Para Profesional dan Pimpinan Perusahaan yang Ingin Memiliki Kemampuan dalam Melakukan Penilaian Berdasarkan CBHRM (Compentency Based on Human Resource Management) Serta Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini? pelatihan Cara menentukan niche market online
Modul 01 Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 02 Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur.
Modul 03 Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
Modul 04 Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Manajemen Balance Score-Card
Modul 05 Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industri manufaktur.
Modul 06 Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
Modul 07 Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehingga Mendapatkan Kerjasama Optimal.
Modul 08 Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan
Detail Modul:
Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur
* Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
* Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
* Trend Terbaru industri Manufaktur
1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
* Toyota Way vs Flexible Manufacturing
* Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.
Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur
* Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
* Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
3. c) Daya dukung supplier.
4. d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
5. e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
* Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.
Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
* Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
* Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
* Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
* Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
* Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
1. a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.
Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard
* Membahas business performance management.
* Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
* Memahami Tehnik Penyusunan KPI ala Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
* STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.
Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.
* Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
* Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
* Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
* STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.
Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
* Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
* Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess & Analisa Nilai Tambah.
2. b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.
Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal
* Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
* Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
* Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
* 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
* Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
* Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
* Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
* Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
* Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
* Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
* Memahami bahwa Complaint is a Gift.
* Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
* Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
* Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
* Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?
Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan
* Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
* On-the-job development program.
* Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
* Latihan membuat pengukuran kompetensi.
* Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025