Fundamentals of Purchasing Management
DESKRIPSI training proses pengambilan keputusan purchasing terbaru
Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaanmanufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material. Umumnya pada perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan. Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.
Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.
TUJUAN training strategi cost saving purchasing terbaru
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:
* Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap management.
* Merencanakan pengadaan material.
* Mengenali metode-metode pemesanan.
* Mengendalikan supplier dan material.
* Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
* Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya
MATERI training metode perhitungan jumlah pesanan murah
TAHAP I : NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta etika pembelian.
* Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
* Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
* Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga tercapai penghematan bagi perusahaan.
* Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto, sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
* Negosiasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan, aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi pelanggaran terhadap isi kontrak.
* Operasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.
TAHAP II : Metode Pemesanan :
* Jadwal waktu pemesanan
* Metode perhitungan jumlah pesanan
* Daftar material
TAHAP III : PROSES PEMBELIAN
* Proses pemindahan barang.
Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
* Penilaian prestasi.
Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian, landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin tercapainya sasaran pembelian.
* Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk perusahaan.
* Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif.
METODE training metode perhitungan jumlah pesanan terbaru
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
Jadwal 2013, Waktu dan Tempat : Fundamentals of Purchasing Management
* 19 s.d 21 Februari 2013
* 26 s.d 28 Februari 2013
* 5 s.d 7 Maret 2013
* 13 s.d 15 Maret 2013
* 19 s.d 21 Maret 2013
* 26 s.d 28 Maret 2013
* 2 s.d 4 April 2013
* 9 s.d 11 April 2013
* 16 s.d 18 April 2013
* 23 s.d 25 April 2013
* 1 s.d 3 Mei 2013
* 6 s.d 8 Mei 2013
* 14 s.d 16 Mei 2013
* 1 s.d 3 Mei 2013
* 21 s.d 23 Mei 2013
* 28 s.d 30 Mei 2013
* 3 s.d 5 Juni 2013
* 11 s.d 13 Juni 2013
* 2 s.d 4 Juli 2013
* 20 s.d 22 Agustus 2013
* 27 s.d 29 Agustus 2013
* 3 s.d 5 September 2013
* 10 s.d 12 September 2013
* 24 s.d 26 September 2013
* 1 s.d 3 Oktober 2013
* 16 s.d 18 Oktober 2013
* 22 s.d 24 Oktober 2013
* 6 s.d 8 November 2013
* 12 s.d 14 November 2013
* 19 s.d 21 November 2013
* 26 s.d 28 November 2013
* 3 s.d 5 Desember 2013
* 10 s.d 12 Desember 2013
* 26 s.d 28 Desember 2013
* Hotel Ibis Styles Dagen Malioboro Yogyakarta
* Pukul 08.00 – 16.00 WIB
(In House Training Depend on request)
Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam
INVESTASI
* Fee course : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Minimal 2 peserta
* Rp. 5.000.000,-/participant ( non residential ) Minimal 3 peserta
* Rp. 4.000.000,-/ participant ( non residential) min. 4 peserta
FASILITAS
1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books
3. Certificate
4. Jacket or Batik
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
Post Views:106
Hubungi Marketing Kami
Silahkan komunikasikan kebutuhan Anda kepada kami, dengan senang hati kami akan membantu.
Fundamentals of Purchasing Management
DESKRIPSI training proses pengambilan keputusan purchasing terbaru
Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaanmanufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material. Umumnya pada perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan. Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.
Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.
TUJUAN training strategi cost saving purchasing terbaru
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:
* Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap management.
* Merencanakan pengadaan material.
* Mengenali metode-metode pemesanan.
* Mengendalikan supplier dan material.
* Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya
* Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya
MATERI training metode perhitungan jumlah pesanan murah
TAHAP I : NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN
Deskripsi secara umum tentang fungsi pembelian, organisasi departemen pembelian, hubungan departemen pembelian dengan departemen lain serta etika pembelian.
* Prinsip-prinsip dalam menetapkan sasaran pembelian.
* Pertimbangan membeli atau bikin sendiri.
* Strategi pembelian dengan metode Bidang Hasil Pokok (Key Result Areas) dan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang dilengkapi dengan beberapa taktik pembelian sehingga tercapai penghematan bagi perusahaan.
* Perencanaan dan pengendalian sediaan dengan pendekatan Pareto, sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planing system (MRP system) untuk produksi yang tidak rutin yang dilengkapi pula dengan sistem sediaan pengaman untuk menghindari habis sediaan (stock out) serta perhitungan Economic Order Quantity untuk mencapai biaya penyimpanan yang minimum.
* Negosiasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang persyaratan negosiator yang baik, lima langkah dasar penyiapan negosiasi, strategi dan taktik perundingan, aspek hukum pembuatan kontrak pembelian serta arbitrasi bila terjadi pelanggaran terhadap isi kontrak.
* Operasi pembelian.
Meliputi pembahasan tentang survai pembelian, beberapa formulir yang diperlukan dalam pembelian barang, pemilihan pemasok yang baik serta gambaran prosedur pembelian yang biasanya dilakukan.
TAHAP II : Metode Pemesanan :
* Jadwal waktu pemesanan
* Metode perhitungan jumlah pesanan
* Daftar material
TAHAP III : PROSES PEMBELIAN
* Proses pemindahan barang.
Meliputi pembahasan tentang jenis alat angkut yang bisa dipakai serta berbagai syarat penyerahan barang yang dibeli.
* Penilaian prestasi.
Meliputi pembahasan tentang tujuan penilaian prestasi pembelian, landasan penilaian, metode penilaian baik terhadap departemen pembelian perusahaan yang bersangkutan ataupun pemasok untuk menjamin tercapainya sasaran pembelian.
* Analisis Nilai (Value Analysis) meliputi peran analisis nilai, Teori Nilai, metode analisis nilai dan langkah analisis nilai untuk melakukan program penghematan serta meningkatkan kualitas produk perusahaan.
* Studi kasus sebagai contoh penerapan prinsip-prinsip manajemen pembelian yang efektif.
METODE training metode perhitungan jumlah pesanan terbaru
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
Jadwal 2013, Waktu dan Tempat : Fundamentals of Purchasing Management
* 19 s.d 21 Februari 2013
* 26 s.d 28 Februari 2013
* 5 s.d 7 Maret 2013
* 13 s.d 15 Maret 2013
* 19 s.d 21 Maret 2013
* 26 s.d 28 Maret 2013
* 2 s.d 4 April 2013
* 9 s.d 11 April 2013
* 16 s.d 18 April 2013
* 23 s.d 25 April 2013
* 1 s.d 3 Mei 2013
* 6 s.d 8 Mei 2013
* 14 s.d 16 Mei 2013
* 1 s.d 3 Mei 2013
* 21 s.d 23 Mei 2013
* 28 s.d 30 Mei 2013
* 3 s.d 5 Juni 2013
* 11 s.d 13 Juni 2013
* 2 s.d 4 Juli 2013
* 20 s.d 22 Agustus 2013
* 27 s.d 29 Agustus 2013
* 3 s.d 5 September 2013
* 10 s.d 12 September 2013
* 24 s.d 26 September 2013
* 1 s.d 3 Oktober 2013
* 16 s.d 18 Oktober 2013
* 22 s.d 24 Oktober 2013
* 6 s.d 8 November 2013
* 12 s.d 14 November 2013
* 19 s.d 21 November 2013
* 26 s.d 28 November 2013
* 3 s.d 5 Desember 2013
* 10 s.d 12 Desember 2013
* 26 s.d 28 Desember 2013
* Hotel Ibis Styles Dagen Malioboro Yogyakarta
* Pukul 08.00 – 16.00 WIB
(In House Training Depend on request)
Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam
INVESTASI
* Fee course : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Minimal 2 peserta
* Rp. 5.000.000,-/participant ( non residential ) Minimal 3 peserta
* Rp. 4.000.000,-/ participant ( non residential) min. 4 peserta
FASILITAS
1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books
3. Certificate
4. Jacket or Batik
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
