PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

PENGERTIAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

Just-In-Time (JIT) merupakan pendekatan dalam manajemen rantai pasokan yang bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi produksi dengan meminimalkan stok inventaris.

Dengan menerapkan JIT, perusahaan dapat mencapai tujuan produksi yang lebih efisien dan responsif, serta meningkatkan daya saing di pasar global.

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

Pelatihan dalam penerapan Just-In-Time (JIT) dalam sistem produksi memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas proses produksi.

Dengan demikian, pelatihan dalam penerapan JIT dalam sistem produksi tidak hanya penting untuk meningkatkan keterampilan individu, tetapi juga untuk mengubah budaya organisasi secara keseluruhan demi mencapai efisiensi, kualitas, dan daya saing yang lebih tinggi.

TUJUAN PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

  1. Pemahaman Konsep JIT: Memberikan pemahaman yang mendalam kepada karyawan tentang konsep dasar dan prinsip-prinsip JIT, termasuk pentingnya memproduksi barang atau jasa hanya ketika diperlukan, menghindari pemborosan, dan meningkatkan responsifitas terhadap permintaan pasar.
  2. Pengembangan Keterampilan Operasional: Melatih karyawan dalam teknik-teknik operasional yang diperlukan untuk menerapkan JIT dengan efektif, seperti perencanaan produksi yang presisi, manajemen inventaris yang efisien, dan penggunaan alat-alat produksi yang sesuai.
  3. Peningkatan Kualitas: Mendorong karyawan untuk mengidentifikasi dan mengatasi penyebab ketidaksempurnaan dalam proses produksi melalui penggunaan JIT, sehingga meningkatkan kualitas produk dan mengurangi risiko cacat.
  4. Perubahan Budaya Organisasi: Mengubah budaya perusahaan agar sesuai dengan prinsip-prinsip JIT, termasuk mengubah pola pikir dan perilaku karyawan, serta membangun komitmen terhadap efisiensi, kualitas, dan inovasi dalam proses produksi.
  5. Peningkatan Produktivitas: Mengajarkan karyawan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalam proses produksi, sehingga meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan profitabilitas perusahaan.
  6. Peningkatan Keterlibatan Karyawan: Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam proses perbaikan berkelanjutan melalui penerapan konsep JIT, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan inovatif.

MATERI PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

  • Pengenalan Konsep Just-In-Time (JIT):
    1. Definisi dan sejarah JIT.
    2. Prinsip-prinsip dasar JIT.
    3. Manfaat dan tantangan dalam menerapkan JIT.
  • Pemborosan dalam Proses Produksi:
    1. Jenis-jenis pemborosan (muda) dalam proses produksi.
    2. Dampak pemborosan terhadap efisiensi dan produktivitas.
    3. Strategi eliminasi pemborosan dengan JIT.
  • Manajemen Inventaris:
    1. Peran inventaris dalam sistem produksi.
    2. Tantangan inventarisasi dalam JIT.
    3. Teknik-teknik manajemen inventaris yang sesuai dengan JIT.
  • Perencanaan Produksi yang Presisi:
    1. Konsep perencanaan produksi JIT.
    2. Penggunaan alat-alat perencanaan seperti Kanban dan Sistem Penjadwalan Bergerak (JIT Scheduling).
    3. Praktik terbaik dalam perencanaan produksi dengan JIT.
  • Fleksibilitas dalam Produksi:
    1. Pentingnya fleksibilitas dalam JIT.
    2. Teknik-teknik untuk meningkatkan fleksibilitas produksi.
    3. Implementasi produksi campuran dan seluler.
  • Peningkatan Kualitas:
    1. Hubungan antara JIT dan peningkatan kualitas.
    2. Metode identifikasi dan penanggulangan cacat.
    3. Penggunaan alat-alat kualitas seperti Poka-Yoke dan Jidoka.
  • Budaya dan Sikap Kerja dalam JIT:
    1. Peran budaya organisasi dalam JIT.
    2. Mengubah pola pikir dan perilaku karyawan.
    3. Membangun komitmen terhadap efisiensi, kualitas, dan inovasi.
  • Implementasi dan Pengelolaan Perubahan:
    1. Strategi implementasi JIT dalam organisasi.
    2. Manajemen perubahan dan pengelolaan resistensi.
    3. Evaluasi dan pemeliharaan program JIT.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

PELATIHAN PENERAPAN JIT DALAM SISTEM PRODUKSI

  1. Manajer Produksi: Mereka bertanggung jawab atas operasi harian pabrik atau fasilitas produksi dan perlu memahami bagaimana menerapkan konsep JIT untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
  2. Supervisor Produksi: Mereka memimpin tim produksi langsung dan bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi produksi. Pelatihan JIT akan membantu mereka memimpin tim mereka dengan lebih efektif untuk mengadopsi praktik-produksi yang sesuai dengan JIT.
  3. Staf Produksi: Operator mesin dan pekerja pabrik akan mendapatkan manfaat dari pelatihan JIT untuk memahami pentingnya produksi tepat waktu dan mengidentifikasi pemborosan dalam proses mereka.
  4. Manajer Operasi dan Rantai Pasokan: Mereka bertanggung jawab atas perencanaan, pengawasan, dan pengendalian operasi dan rantai pasokan. Pelatihan JIT akan membantu mereka mengoptimalkan rantai pasokan dan mengelola inventaris dengan lebih efisien.
  5. Karyawan Bidang Kualitas: Mereka bertanggung jawab atas pengawasan dan peningkatan kualitas produk. Pelatihan JIT akan membantu mereka memahami hubungan antara JIT dan peningkatan kualitas, serta mengidentifikasi cara untuk mengurangi cacat dan limbah.
  6. Karyawan Bidang Logistik: Mereka bertanggung jawab atas manajemen persediaan, pengiriman, dan distribusi produk. Pelatihan JIT akan membantu mereka memahami bagaimana mengelola persediaan dengan lebih efisien dan mengoptimalkan proses pengiriman.
  7. Tim Perencanaan Produksi: Mereka bertanggung jawab atas perencanaan produksi dan jadwal produksi. Pelatihan JIT akan membantu mereka mengembangkan strategi perencanaan produksi yang sesuai dengan prinsip-prinsip JIT.
  8. Karyawan baru dan yang telah ada: Baik karyawan baru maupun yang telah ada dalam organisasi perlu pelatihan JIT untuk memastikan bahwa semua anggota tim memiliki pemahaman yang seragam tentang konsep dan praktik-produksi JIT.

Dengan melibatkan berbagai level dan fungsi dalam organisasi, pelatihan penerapan JIT dapat memastikan bahwa seluruh tim produksi memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menerapkan JIT dengan sukses dalam sistem produksi mereka.

PEMATERI/ TRAINER JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

FAQ tentang Surya Training

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ? A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ? A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan? A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain? A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ? A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ? A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

Informasi lebih lanjut Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp) email : cro.suryatraining@gmail.com

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
    • Januari : 16-17 Januari 2025
    • Februari : 13-14 Februari 2025
    • Maret : 5-6 Maret 2025
    • April : 24-25 April 2025
    • Mei : 21-22 Mei 2025
    • Juni : 11-12 Juni 2025
    • Juli : 16-17 Juli 2025
    • Agustus : 20-21 Agustus 2025
    • September : 17-18 September 2025
    • Oktober : 8-9 Oktober 2025
    • November : 12-13 November 2025
    • Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta