DESKRIPSI TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT
Pengelolaan proyek TI (IT Project Management) merupakan suatu pendekatan sistematis dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek-proyek yang terkait dengan teknologi informasi.
Dengan meningkatnya kompleksitas proyek-proyek TI dalam dunia bisnis modern, pelatihan Manajemen Proyek IT menjadi investasi strategis untuk mencapai keberhasilan proyek dan meningkatkan daya saing organisasi dalam pemanfaatan teknologi informasi.
TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK TI
- Penguasaan Metode dan Kerangka Kerja:
- Memahami metode dan kerangka kerja manajemen proyek TI yang umum digunakan seperti Agile, Scrum, atau Waterfall.
- Mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen proyek yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik proyek TI tertentu.
- Keterampilan Perencanaan dan Penjadwalan:
- Mampu merencanakan proyek, mengidentifikasi risiko potensial, dan menyusun jadwal yang realistis.
- Memahami teknik perencanaan sumber daya dan alokasi anggaran proyek.
- Kepemimpinan dan Manajemen Tim:
- Mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk membimbing dan mengkoordinasikan tim proyek TI.
- Memahami dinamika kerja kelompok dan memotivasi anggota tim.
- Pengelolaan Risiko dan Perubahan:
- Mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko proyek TI.
- Memahami strategi untuk mengatasi perubahan dalam proyek.
- Komunikasi Efektif:
- Meningkatkan keterampilan komunikasi, terutama dalam menyampaikan informasi proyek kepada pemangku kepentingan.
- Memahami pentingnya komunikasi terbuka dan efektif dalam memastikan pemahaman yang jelas di antara tim dan pemangku kepentingan.
- Optimasi Penggunaan Sumber Daya:
- Mengelola sumber daya proyek secara efisien untuk memaksimalkan output dengan meminimalkan pemborosan.
- Memahami prinsip-prinsip manajemen biaya dan anggaran.
MATERI TRAINING KERANGKA KERJA MANAJEMEN PROYEK
- Pengantar Manajemen Proyek TI:
- Definisi dan konsep dasar manajemen proyek TI.
- Perbedaan antara proyek TI dan proyek non-TI.
- Metode dan Kerangka Kerja Manajemen Proyek:
- Penjelasan dan perbandingan metode seperti Agile, Scrum, Waterfall, dan lainnya.
- Pemilihan metode yang tepat untuk proyek tertentu.
- Perencanaan dan Penjadwalan Proyek:
- Proses perencanaan proyek TI.
- Penyusunan jadwal proyek dan identifikasi milestone.
- Manajemen Risiko:
- Pengenalan konsep risiko dalam konteks proyek TI.
- Strategi identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko.
- Manajemen Biaya dan Anggaran:
- Prinsip-prinsip manajemen biaya proyek.
- Alokasi anggaran dan pengelolaan biaya secara efektif.
- Manajemen Sumber Daya dan Tim:
- Pengelolaan sumber daya manusia dan fisik.
- Keterampilan kepemimpinan dan motivasi tim.
- Komunikasi Proyek:
- Keterampilan komunikasi dalam konteks proyek TI.
- Komunikasi efektif dengan pemangku kepentingan.
- Pengukuran Kinerja Proyek:
- Metrik kinerja proyek dan pemantauan kemajuan.
- Evaluasi dan pelaporan kinerja proyek.
- Manajemen Perubahan:
- Pengenalan konsep perubahan dalam proyek TI.
- Strategi manajemen perubahan dan adaptasi.
- Etika dan Tanggung Jawab Profesional:
- Etika dalam manajemen proyek TI.
- Tanggung jawab profesional dan kepatuhan terhadap regulasi.
- Studi Kasus dan Diskusi:
- Analisis studi kasus proyek TI sukses dan gagal.
- Diskusi untuk mengaplikasikan konsep yang telah dipelajari.
- Sertifikasi dan Pengembangan Karir:
- Pemahaman mengenai sertifikasi manajemen proyek TI yang diakui industri.
- Rencana pengembangan karir dalam manajemen proyek TI.
PESERTA TRAINING KERANGKA KERJA MANAJEMEN PROYEK JAKARTA
- Manajer Proyek TI:
- Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam perencanaan, pengelolaan, dan pelaksanaan proyek-proyek TI.
- Anggota Tim Proyek TI:
- Para anggota tim yang terlibat dalam pengembangan, implementasi, dan pemeliharaan solusi TI.
- Analisis Bisnis TI:
- Profesional yang bertugas untuk merinci kebutuhan bisnis dan mengonversinya menjadi solusi TI.
- Manajer Sistem Informasi:
- Mereka yang mengelola infrastruktur dan sistem informasi organisasi.
- Konsultan TI:
- Individu atau tim konsultan yang memberikan layanan konsultasi terkait proyek-proyek TI.
PEMATERI/ TRAINER
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
Q : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
Q : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
A : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
Q : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
JADWAL TRAINING 2024
16 – 17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
05 – 06 Maret 202
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
08 – 09 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
