PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

PENGERTIAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHOD

Strategic sourcing is a comprehensive approach employed by organizations to procure goods and services in a manner that maximizes value and minimizes risks.

By employing rigorous vendor selection methods, organizations can identify the most suitable suppliers to meet their requirements and contribute to their strategic objectives while minimizing risks and ensuring value for money.

DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

Pelatihan dalam strategic sourcing dan metode seleksi vendor memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi di pasar yang semakin kompleks dan kompetitif.

Investasi dalam pengembangan keterampilan ini tidak hanya membantu dalam mengelola risiko dan mengoptimalkan nilai, tetapi juga memungkinkan organisasi untuk menghadapi tantangan masa depan dengan lebih baik dan memperkuat posisi mereka di pasar.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

• Pemahaman Mendalam: Memberikan pemahaman yang kuat tentang konsep-konsep kunci dalam strategic sourcing, termasuk analisis risiko, identifikasi peluang, dan strategi pengelolaan pasokan yang efisien.
• Pengembangan Keterampilan: Mengembangkan keterampilan praktis dalam menerapkan metode dan teknik seleksi vendor yang efektif, termasuk penggunaan alat-alat evaluasi yang tepat dan pengelolaan proses tender yang komprehensif.
• Peningkatan Efisiensi: Meningkatkan efisiensi operasional dengan mempelajari cara-cara untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan dalam rantai pasok, serta mempercepat proses pengadaan melalui penggunaan praktik terbaik.
• Optimalisasi Nilai: Membantu organisasi dalam memilih pemasok yang tepat untuk memaksimalkan nilai tambah dan meminimalkan risiko, dengan fokus pada kualitas, keandalan, inovasi, dan keberlanjutan.
• Peningkatan Kompetitivitas: Meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi dengan memperkuat kolaborasi dengan pemasok terpilih, meningkatkan fleksibilitas dan responsivitas terhadap perubahan pasar, dan mempercepat time-to-market.
• Kepatuhan dan Etika: Memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan dengan memperhatikan standar etika dan kepatuhan yang tinggi, termasuk kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan organisasi terkait tata kelola rantai pasok.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

Konsep Dasar Strategic Sourcing:

1. Definisi dan tujuan strategic sourcing.
2. Peran strategic sourcing dalam rantai pasok.

• c. Manfaat dan tantangan strategic sourcing.

Proses Strategic Sourcing:

1. Tahapan-tahapan dalam proses strategic sourcing.
2. Pengidentifikasian kebutuhan dan tujuan organisasi.
3. Analisis risiko dan peluang dalam pengadaan.

• d. Pengembangan strategi pasokan yang efektif.

Analisis Pasar dan Pemasok:

1. Analisis pasar dan tren industri.
2. Penilaian kekuatan dan kelemahan pemasok.

• c. Penilaian kinerja pemasok dan peringkat.

Metode Seleksi Vendor:

1. Jenis-jenis metode seleksi vendor (RFP, RFQ, bidding, dll.).
2. Kriteria seleksi pemasok yang relevan.

• c. Evaluasi dan peringkat pemasok.

Alat dan Teknik Evaluasi Pemasok:

1. Penggunaan indikator kinerja kunci (KPIs) dalam evaluasi.
2. Teknik analisis biaya total kepemilikan (TCO).

• c. Penggunaan skenario dan simulasi dalam pengambilan keputusan.

Negosiasi Kontrak dan Penawaran:

1. Strategi negosiasi yang efektif.
2. Penyusunan kontrak yang kuat dan menguntungkan.

• c. Pengelolaan penawaran dan kontrak untuk meminimalkan risiko.

Pengelolaan Hubungan Pemasok:

1. Pentingnya hubungan yang berkelanjutan dengan pemasok.
2. Strategi untuk membangun dan memelihara hubungan yang kuat.

• c. Mengatasi konflik dan masalah dengan pemasok.

Kepatuhan dan Etika dalam Pengadaan:

1. Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan.
2. Standar etika dalam hubungan dengan pemasok.

• c. Strategi untuk mencegah penyalahgunaan dan praktik tidak etis.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik:

1. Analisis studi kasus tentang implementasi strategic sourcing yang sukses.
2. Pembelajaran dari praktik terbaik dalam industri tertentu.

• c. Diskusi dan refleksi tentang aplikasi materi dalam konteks organisasi peserta.

Pengembangan Rencana Aksi:

1. Merumuskan rencana tindak lanjut setelah pelatihan.
2. Penetapan tujuan dan langkah-langkah untuk meningkatkan proses pengadaan.

• c. Pembagian tanggung jawab dan pengaturan jadwal implementasi.

Dengan materi-materi ini, peserta pelatihan akan mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang strategic sourcing dan metode seleksi vendor serta keterampilan yang diperlukan untuk mengimplementasikannya secara efektif dalam organisasi mereka.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC SOURCING & VENDOR SELECTION METHODS

• Profesional Pengadaan: Individu yang bertanggung jawab atas proses pengadaan barang dan jasa dalam organisasi, termasuk manajer pengadaan, spesialis pengadaan, dan analis pengadaan.
• Manajer Rantai Pasok: Manajer yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan rantai pasok organisasi, termasuk manajer rantai pasok, manajer logistik, dan manajer distribusi.
• Eksekutif dan Pimpinan Organisasi: Pemimpin tingkat senior yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan pengadaan dan rantai pasok organisasi, seperti CEO, COO, dan direktur operasional.
• Profesional Keuangan: Individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran, analisis biaya, dan evaluasi kinerja keuangan terkait dengan pengadaan, seperti manajer keuangan dan analis keuangan.
• Profesional Kualitas dan Keandalan: Individu yang bertanggung jawab atas memastikan kualitas dan keandalan produk atau layanan yang diperoleh dari pemasok, seperti manajer kualitas dan manajer keandalan.
• Profesional Hubungan Pemasok: Individu yang terlibat dalam membangun dan menjaga hubungan yang baik dengan pemasok, seperti manajer hubungan pemasok atau manajer pengadaan strategis.
• Profesional Operasi Bisnis: Individu yang bekerja dalam departemen operasi bisnis dan bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas proses bisnis organisasi, seperti manajer operasi atau manajer proyek.
• Profesional Konsultan: Konsultan yang ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang praktik terbaik dalam strategic sourcing dan metode seleksi vendor untuk membantu klien mereka meningkatkan kinerja pengadaan mereka.
• Mahasiswa dan Akademisi: Mahasiswa yang belajar tentang manajemen operasi, manajemen rantai pasok, atau bidang terkait, serta akademisi yang tertarik untuk mengajar atau melakukan penelitian dalam topik ini.

Dengan demikian, peserta dari berbagai latar belakang dan tingkat pengalaman dapat mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam strategic sourcing dan metode seleksi vendor.

PEMATERI/ TRAINER JAKARTA

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

FAQ tentang Surya Training

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.

Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 821-1058-4566 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

• • Januari : 16-17 Januari 2026
  • Februari : 13-14 Februari 2026
  • Maret : 5-6 Maret 2026
  • April : 24-25 April 2026
  • Mei : 21-22 Mei 2026
  • Juni : 11-12 Juni 2026
  • Juli : 16-17 Juli 2026
  • Agustus : 20-21 Agustus 2026
  • September : 17-18 September 2026
  • Oktober : 8-9 Oktober 2026
  • November : 12-13 November 2026
  • Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta